Ежегодно создаются миллионы новых продуктов и только часть из них действительно приносит желаемый доход. Создание именно таких продуктов начинается с составления бизнес-плана, где подробно расписаны все процессы их создания и реализации.

Как правильно написать эффективный бизнес-план?

Дело это не такое простое, как кажется с первого взгляда, и тут лучше привлечь специалистов, подробнее здесь — https://aser.by/uslugi/biznes-planirovanie/ — стоимость разработки бизнес-плана. Начните с общих данных и характеристик предприятия, то есть, название предприятие полностью, когда и кем было создано, количество работников, наличие филиалов, отделений и др. Опишите основные операции и достижения вашего предприятия.

Стратегия

На следующем этапе указывайте стратегические направления деятельности всей организации. Здесь следует описать 3 основных аспекта:

• Миссия предприятия — указываете сферу деятельности и направления, в которых будет существовать предприятие;
• Основные цели предприятия — описание планового показателя деятельности фирмы, которого нужно достичь, чтобы реализовать свою миссию (прибыль, доля рынка, объемы продаж, качество, социальная ответственность);
• Главная компетентность и конкурентные преимущества — это способ достижения успеха: «изюминка», которая отличает ваше предприятие от конкурентов, уникальная сильная сторона компании, выделяющая ее среди конкурентов по всем показателям.

Далее следует описать ситуационный анализ.

Ситуационный анализ — это эффективное описание нынешнего состояния предприятия. Ситуационный анализ начинается с краткого SWOT-анализа, то есть метода стратегического анализа, характеризующего среду, в которой функционирует предприятие. Также необходимо дать подробный анализ отрасли, конкурентов, самой компании и покупателей.

Переходим к товарно-рыночной ориентации. Здесь стоит описать маркетинговые и производительные цели.

Исследование рынка

Необходимо провести исследование рынка по следующим направлениям:

• Основные характеристики и тенденции развития рынка;
• Спрос и предложение, их оптимальное соотношение;
• Емкость рынка;
• Сегментирование рынка;
• Состояние и тенденции развития конкурентов;
• Прогноз развития рынка;
• Исследование поведения субъектов рынка.

Маркетинг

Далее пишем программу маркетинга. Для этого делаем описание четырех главных стратегий:

1. Продуктовая стратегия — товарная линия, качество и способы ее достижения, современная упаковка, уникальные характеристики.
2. Ценовая стратегия — анализ ценовой политики предприятия, ценовая позиция товаров, основы ценообразования.
3. Стратегия продвижения — основные направления и приемы рекламной кампании.
4. Стратегия сбыта — новые методы для увеличения сбыта, новые каналы реализации продукта.

Финансы

Далее следует описать финансовые показатели и прогнозы. Описывайте нынешние показатели объемов продаж и показатели, которые вы прогнозом планируете получить через год, например. Можно использовать графики.

Структура

Еще одним важным пунктом плана является организационная структура предприятия. Описываем количество сотрудников, количество и название должностей, а также и те должности, которые планируете ввести. Можно даже нарисовать схему структуры от начальства до обычного менеджера.

Реализация

И вот наконец последние 2 пункта:

1. Реализация плана — показывает, каким образом компания будет осуществлять свой план;
2. Оценка и контроль выполнения плана.

С таким подробным бизнес-планом вы сможете увидеть, настолько выгодным и эффективным будет ваше предприятие, сможете сделать прогноз на несколько лет вперед и знать, что вы на правильном пути к успеху.