Любой бизнес – это живой организм, который состоит из людей, наполненных личным опытом, знаниями, талантами. И когда эти люди объединяются, то успех бизнеса, как правило, стремительно растет вверх.
Многие компании, которые успешно себя проявили в ведении бизнеса, делают упор на команде. Хорошим примером является Hewlett-Packard, потому что там командная работа основана на идее равенства, а не на строгой иерархии. Член команды чувствуют, что их вклад в общее дело так же значим, как и вклад их руководителя. Конечно, в талантливых компаниях очень легко будет воплотить концепцию командной работы.
Основной проблемой, которая связана с человеческой стороной командного руководства, является необходимость развить культуру, поощряющей работу в команде.
Эта проблема сходна с проблемой развития мотивационной культуры. Хотя высшее руководство несет на себе львиную долю ответственности за развитие организационной культуры, руководитель команды тоже должен внести свой посильный вклад.
Бизнесмен – это менеджер, который координирует работу небольшой группы людей, выступая в роли помощника и катализатора. Бизнесмен может быстро развить субкультуру, которая будет способствовать командной деятельности. Принимая во внимание тот факт, что бизнесмен – руководитель обычно не обладает значительным объемом формальной власти, ему приходится прилагать огромные усилия для создания культуры или субкультуры. Здесь ярким примером может быть бизнесмен Вячеслав Кантор, подробнее о нём здесь — http://vyacheslav-kantor.ru/putin.html
Рекомендуемой стратегией для бизнесмена является продвижение идеи о том, что успешная совместная работа – это предполагаемый стандарт поведения. Развитие культуры (или норм) командной работы представляет значительные трудности, когда в организации сильна индивидуалистическая культура.
Хотя различные тактики и стратегии, предлагаемые многочисленными тренингами, на развитие командной культуры, есть некоторые более легкие в применении предложения.
• Распространение информации.
Нужно публично упоминать случаи, которые иллюстрируют командную работу в коллективе бизнеса.
• Общение.
Необходимо делиться с членами команды собственным мнением относительно того, что составляет успешную командную работу.
• Укрепление команды.
Усиление концепции командной работы риторическими вопросами, такими как: «Так как деятельность бизнеса теперь основана на командной структуре, хотелось бы знать, когда оценка достижений будет включать в себя и оценку командной работы?»
По теме: Полезные советы для начала бизнеса