Представляем Вам свежую подборку трендов.

Определение: «новинки» еще никогда не были более актуальными. Весь мир, от развитых экономик, развивающихся стран, создает новые продукты, услуги и опыт ежедневно (если не ежечасно) в каждой сфере B2C. Какой тренд выбьется на пьедестал предсказать непросто, ведь сегодня создается множество действительно увлекательных предложений для клиентов.

Вот несколько примеров новых трендов:

1. Творчество -> разрушение

   Созидательное разрушение может показаться парадоксальным явлением, однако оно должно приветствоваться (несмотря на рецессию, работу банков и падения валюты). При неслыханных ранее масштабах и скорости инноваций, именно сейчас «творчество» перевешивает «разрушение».
   Сегодня каждый когда неизвестный бренд или даже индивид способен выпустить новое – улучшенное и более удобное, более неожиданное предложение, которое обеспечит новый улучшенный опыт. Действительно, глобальное празднование инноваций, новизны.

2. Скорее

   Все становится быстрее и быстрее. Онлайн-мир, с его неутомимым ускорением и усилением информации, захват внимания – является, конечно, крупнейшим вкладом в новый тренд.
   В Instagram присоединились 10 млн пользователей менее чем за год, а в Draw Something – 35 млн всего за 6 недель. Просто чтобы подчеркнуть часто мимолетную природу «новизны»: много пользователей Draw Something покинули приложение, без сомнения, в поиске чего-то нового :).
   Компания Pebble привлекла более $10 млн за 37 дней на Kickstarter (платформа для развития инновационных экосистем: каждый может протестировать, профинансировать и запустить практически любую новую идею). Компания Taco Bell за 10 недель продала 100 млн своих новых Doritos Locos Tacos, что стало самым быстрым запуском продуктовой сети.  Вот он — новый тренд.

   ---

   «Волнение и внимание усиливаются и ускоряются»

   ---

3. Опыт зубрежки

   Желание рассказать интересные статусные истории в дальнейшем подпитывает бесконечную жажду новых впечатлений потребителей, что особенно обостряется в мире, где каждый потребитель так часто выражается онлайн.
   Любой «уникальный» опыт является бесспорным символом статуса. С увеличением количества людей, которые ищут такой опыт, его становится все труднее найти, соответственно «уникальный» опыт становится все дороже.
   Чем (дешевле, практичнее) альтернатива, тем вероятнее, что жаждущие статуса потребители прибегнут к «опыту зубрежки»: собирать и смешивать все доступные и возможные новые опыты.

   ---

   «Потребитель хочет собирать и смешивать столько новых опытов, сколько возможно»

   ---

4. Статусный поток

   На вершине сбора опыта, в мире, где каждый держит палец на пульсе бесконечного глобального потока новых продуктов и услуг, демонстрация пребывания на волне новинок и осведомленности становится богатым источником социального статуса (особенно для социально-элитных потребителей). Так, новый тренд — это новый престиж.

   На самом деле, поддержка потребителей в погоне за самым новым, или желании быть первым кто нашел, узнал, сделал или завладел чем-то, есть возможностью само по себе. Только один инновационный пример: в апреле 2012 г. компания Nike запустила ограниченную серию коллекционных кроссовок, используя систему бронирования Twitter. Магазины рандомно (случайно) постили хэштеги специфического продукта в течение дня выпуска, и первые «фоловери», которые репостили сообщения с этим хештегом, могли зарезервировать пару кроссовок.

   ---

   «Социальный статус будет формироваться на основе «быть в курсе» и «быть частью «нового»

   ---

5. «Пробовальщики»

   Стимулирование инновационной эко-системы является полностью прозрачным: все сейчас пересматривается и оценивается в момент создания, – для потребителей существует риск достижения пика процесса опробования нового.
   К тому же, новые бизнес-модели обеспечивают потребителей наслаждаться «новым» с меньшими обязательствами и за меньшую цену.

   ---

   «Риск попробовать что-то новое достигает пика»

   ---

6. Иметь означает держать устаревшее

   Много предметов собственности больше не должны стареть. Для потребителей, которые уже приняли решение «без владения», арендуя или разделяя все (от автомобилей, до одежды и электроники), постоянное обновление и «новые» опыты откладываются на второй план.
   И, благодаря тренду «повторной коммерции», даже для тех потребителей, которые приобрели вещи, никогда не было проще открыть ценность прошлых покупок. Новые схемы обмена и выкупа, онлайн-платформы и мобильные места продаж предлагают потребителям умный и удобный способ «торговать, чтобы выторговать новое».

   ---

   «Имущество не должно стареть»

   ---

Что не есть новый тренд (и является неотъемлемым контр-трендом)

Новый тренд – это не только традиционный инновационный продукт. «Новое и улучшенное» почувствовало по-настоящему инновационный и творческий взрыв, который проходит по всему миру.
Это также не только без душевное, экологически недружественное, безумие замены продуктов: на самом деле, появилась лавина совершенно новых экологически дружественных продуктов.
На последок, это не означает, что внимание всех клиентов будет сосредоточено на новом. Продолжает существовать ценность унаследованных брендов, которые обеспечивают постоянное качество и происхождение товаров, которым доверяют. Ценность будут иметь также хорошо рассказанные интересные истории. Комфорт. Традиции. Местное. Пошив. Помните, ни один новый тренд не включает всех потребителей, и «новое» не всегда убивает старое.

Последствия

Новый тренд – это созидательное разрушение, гиперконкуренция, глобализм, консюмеризм стероидов и празднования инноваций – все в одном. Для брендов, новых и устоявшихся, это означает привлечение и удержание внимания потребителей. Хотя внимания потребители будут уделять все меньше и меньше, вознаграждение может быть мгновенным и значительным. Учитывайте, что у вас все равно нет другого выхода

Запись Инновации. Куда идет новый тренд? впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Кроме того, интерес к предпринимательской деятельности подогревается государственными инициативами, особыми налоговыми преференциями, а также очень простая возможность легализации, в случае существования какого-либо незарегистрированного, «серого» бизнеса.

Свидетельство индивидуального предпринимателя сейчас получить может каждый гражданин Российской Федерации, достигший 18-летнего возраста и выполнивший ряд простых требований, заключающихся в подаче заявления и оплате госпошлины. После чего можно абсолютно легально начинать зарабатывать деньги заранее выбранным способом.

С точки зрения законодательства, ИП является субъектом, осуществляющим коммерческую деятельность, но не являющимся юридическим лицом. Это позволяет предпринимателю избежать большого количества бюрократических процедур, связанных с открытием своего дела, а также дает возможность действительно просто распоряжаться своей прибылью непосредственно после момента ее получения.

Конечно, формат индивидуального предпринимателя связан с определенными рисками. Так, в отличие от ООО, предприниматель несет полную ответственность своим личным имуществом, что, однако, не является однозначным минусом, так как изначально дает более широкие возможности для старта нового бизнеса, так как сам по себе статус ИП дает кредиторам ряд определенных гарантий в сравнении с другими формами организации предприятий.

Стоит отметить, что индивидуальная деятельность в качестве предпринимателя имеет ряд ограничений, заключающихся в невозможности получения лицензий на некоторые виды деятельности. В частности – на производство и использование в своем обороте алкогольной продукции, любую деятельность, связанную с военной техникой и вооружением, на авиаконструкторские работы и некоторые другие сложные и требующие серьезного регулирования со стороны государства отрасли. Также, дополнительные ограничения могут накладываться в зависимости от выбранного способа налогообложения, а также от конкретных особенностей региона.

Как открыть ИП?

Несмотря на то, что открытие ИП – максимально простая и быстрая процедура, доступная для каждого, не стоит торопиться сразу оформлять свою деятельность. Необходимо тщательно спланировать весь будущий бизнес и иметь не просто идею будущего предприятия у себя в голове, но и оформить наглядный и понятный бизнес-план, который станет хорошим руководством к действию впоследствии.

Такая подготовка вряд ли займет меньше недели, а лучше – если она продлится хотя бы месяц. За это время вполне можно также разобраться не только с перспективами своего собственного бизнеса, но и со всеми интересующими особенностями в законодательстве – вопросы, касающиеся деятельности индивидуальных предпринимателей решаются довольно просто, так что при грамотном подходе можно будет обойтись без профильного образования и юридической поддержки.

Регистрация индивидуального предпринимателя осуществляется в уполномоченных регистрирующих органах, а с недавнего времени может даже частично проходить в онлайн-режиме, равно как и отправление отчетности в налоговую с помощью электронной подписи.

Для регистрации потребуется минимальный упрощенный пакет документов, включающий в себя:

• непосредственно заявление о госрегистрации
• копия паспорта, которая с 2011 года при личном вручение не обязана нотариально заверяться.

Кроме этого может потребоваться предоставление ИНН – несмотря на то, что законодательные нормы не обязывают предоставлять данный документ, большинство налоговых органов требуют его предъявления.

При регистрации также придется оплатить государственную пошлину и предоставить в регистрирующий орган квитанцию о ее оплате. Сумма пошлины минимальна и составляет всего 800 рублей – это будут ваши единственные затраты, за исключением расходов на получение копий других необходимых элементов.

Время регистрации также занимает минимум времени – уже через несколько дней после подачи заявления вы можете приступить к непосредственному осуществлению предпринимательской деятельности.

Налоги ИП – разновидности и особенности выбора

Налогообложение является неотъемлемой частью при ведении любой коммерческой деятельности. Современная российская налоговая система предлагает целый ряд возможностей ведения бизнеса с минимумом юридической и бухгалтерской подготовки, предоставляя в руки индивидуальных предпринимателей целый ряд готовых вариантов налогообложения на специальных условиях.

Однако, медлить с принятием решения о предпочитаемом механизме уплаты налогов нельзя. Как требует российская налоговая индивидуальный предприниматель обязан предоставить заявление о выборе подходящего варианта налогообложения (за исключением ведения бизнеса по стандартной системе – этот механизм налогообложения предусмотрен изначально).

Основными налоговыми механизмами, которые используются индивидуальным предприниматель являются системы ЕНВД и УСН, каждая из которых обладает рядом преимуществ и особенностей.

Так, если позволяет выбранный вид деятельности, индивидуальный предприниматель налоги может платить по УСН, которая предусматривает либо уплату 6% от всех доходов от бизнеса, либо – от 5 до 15% от доходов за вычетом предпринимательских расходов, в зависимости от вида деятельности.

Отчетная декларация при этом подается лишь раз в год, что значительно упрощает ведение бизнес и снижает затраты личного времени предпринимателя на ведения документов. Следует отметить, что бухгалтерский учет по факту производится при использовании этой системы с помощью книги расходов и доходов.

ЕНВД позволяет платить все время фиксированную сумму налога, рассчитываемую из базовых ставок умноженных на два коэффициента – федеральный и устанавливаемый местными органами исполнительной власти.

Кроме того, одним из главных преимуществ ЕНВД является отдельный расчет коэффициентов налогообложения под конкретные виды деятельности, что позволяет сочетать его со стандартной системой при ведении бизнеса в различных направлениях. Еще одно преимущество ЕНВД заключается в отсутствии необходимости подсчета доходов, что сильно упрощает бухгалтерский учет.

Однако, помимо налогов,  индивидуальным предпринимателям также необходимо платить сборы в пенсионный фонд, причем, вне зависимости от выбранного механизма налогообложения и текущего состояния бизнеса, что является главным минусом этой организационной формы.

Таким образом, даже в случае тяжелой болезни и утраты трудоспособности, предприниматель не освобождается от этой обязанности. Помимо этого, фонды социального страхования также требуют ведения дополнительной отчетности при наличии у ИП наемных работников.

О целесообразности ИП 2016 в целом

Последний год не принес особых новшеств и изменений в статус индивидуального предпринимателя, оставив в действии основные проблемы этого бизнеса. В целом, данный способ ведения деятельности является актуальным, в первую очередь, исключительно для малого бизнеса, зачастую представленного непосредственно самим предпринимателем без наемных работников.

Защита индивидуального предпринимателя в России пока что находится в зачаточном уровне и представлена лишь рядом некоммерческих организаций. Учитывая присутствие коррупционных элементов, из всех видов предприятий именно ИП являются наиболее незащищенным классом, чаще всего страдающим как от произвола органов власти, так и от изменения законодательства, некоторые изменения в котором могут буквально моментально поставить крест на всем бизнесе. Кроме того, формат ИП не позволяет начать свой бизнес с кем-то в складчину на основании партнерских отношений.

Однако, в целом нельзя сказать, что такой вид деятельности является неэффективным. В первую очередь, он очень удобен для широких слоев населения, что заключается как в простоте регистрации, так и в отсутствии каких-либо серьезных сложностей в оформлении отчетности. Кроме того, упрощенной системой также характеризуется и процесс ликвидации бизнеса.

Запись Индивидуальный предприниматель — регистрация, налоги ИП впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

В юридическом лице обязательно должны быть представлены органы управления, а также быть развитее определенная внутренняя структура – даже если участником такой организации является лишь один человек. Все эти особенности наглядно и конкретно отображаются в учредительных документах, главным из которых является устав.

Следует отметить, что далеко не в каждом случае юридическое лицо является предприятием и занимается бизнесом – современная модель в Российской Федерации предусматривает куда больший список юридических лиц, участвующих в общественной жизни.

Так, например, юридическими лицами являются гражданские организации, благотворительные фонды, политические партии, государственные учреждения и институты – все эти формы юридических лиц не предусматривают своей целью непосредственно получение прибыли. В то же время, юридическое лицо предприниматель также может представлено в виде нескольких различных организационных форм.

История возникновения института юридического лица

Несмотря на то, что в римском праве отсутствовало какое-либо понятие юридических лиц, определенные принципы их существования рассматривались даже древнеримской поговоркой, на основе которой и возник этот институт. Она гласила, что то, что принадлежит корпорации (объединению граждан) не принадлежит никому из членов этого объединения конкретно.

На основе этой поговорки в Средние Века одним из римских Пап, Иннокентием IV была выдвинута идея о фиктивности корпораций. Он считал, что их нельзя отлучить от церкви, так как они сами по себе являются фиктивными лицами, а отлучение должно распространяться на душу и совесть. Именно Иннокентий IV сформулировал факт, что корпорация – это отвлеченное понятие, фиктивное лицо и правовое наименование. Это мнение легло в основу теории фикции, которая предшествовала непосредственному возникновению понятия юридического лица.

Впоследствии эта теория была развита в 19-м веке, когда и сформировались первые законодательные требования и нормы, применяемые к обезличенным компаниям, без оглядки на личность их владельцев. При этом такие нормы появились в прямой оппозиции теории фикции и наоборот, наделили юридические лица правами и обязанностями.

Формы юридических лиц

Как уже говорилось выше, юридические лица РФ могут как заниматься коммерческой (предпринимательской) деятельностью, так и нет. Юридическое лицо предприниматель может быть представлено в России сейчас в виде:

• Акционерного общества
• Кооператива или фермерского объединения
• Товарищества
• Общества с ограниченной ответственностью
• Унитарного госучреждения

Различные формы предусматривают свои особенности, касающиеся как регистрации, так и последующего осуществления предпринимательской деятельности. Также, налоги юридических лиц могут непосредственно зависеть от выбранной формы, за счет чего к созданию юридического лица следует подходить с ответственностью, так как некоторые из таких форм не могут быть изменены в будущем.

Регистрация юридических лиц в России

Юридическим лицом является, в первую очередь, субъект права, прошедший государственную регистрацию. Регистрация юридических лиц в Российской Федерации требует строгого соблюдения регламента, производится по месту жительства заявителя либо же – по месту осуществления деятельности будущего предприятия в органах государственной регистрации.

Вне зависимости от выбранной формы коммерческого или некоммерческого лица, за регистрацию уплачивается госпошлина в размере 4 тыс. рублей. Осуществить создание юридического лица может лишь физическое лицо, создающее либо абсолютно новый субъект правовых отношений, либо же, являющееся уполномоченным представителем уже существующего юр. лица.

Для создания организации необходимо в обязательном порядке предоставить в регистрирующий орган ряд документов.

1. В первую очередь, это касается заявления о госрегистрации, написанного по утвержденной правительством форме. Оно должно свидетельствовать, что все предоставляемые документы полностью соответствуют законодательству РФ касающемуся непосредственно выбранной формы осуществления деятельности.
2. Также, необходимо приложить соответствующий договор юридического лица в виде непосредственно договора учредителей, протокола их собрания или иного нормативного документа, соответствующего правовой базе РФ.
3. Не обойтись при этом без учредительных документов, главным из которых в большинстве форм является устав.
4. При регистрации юридического лица иностранным агентом, следует предоставить выписку из реестра страны происхождения или любое другое равное по своей юридической силе подтверждение статуса учредителя за рубежом.
5. И, конечно же, для завершения регистрации потребуется реальный документ, свидетельствующий об оплате установленной государственной пошлины.

Неотъемлемыми атрибутами абсолютно любого юридического лица считается наличие учредительных документов, исполнительного органа и места нахождения. Сфера действия такого лица строго ограничивается его уставом.

Налоги юридических лиц

Полный перечень существующих в РФ форм юридических лиц очень велик, но, при этом все коммерческие формы в обязательном порядке уплачивают определенные налоги согласно Налоговому кодексу Российской Федерации.

Сейчас налог может уплачиваться как по стандартной системе (ОСНО), так и по упрощенным вариантам – ЕНВД, УСН, патенты и ЕСХН. Стандартная система налогообложения включает в себя обязательную оплату НДС, налога на имущество и на прибыль организации. При этом ведение бухгалтерского учета, соблюдение строгости форм и сроков отчетности является обязательным.

Юридические лица за счет участия в налогообложении могут считаться плательщиками косвенных налогов и иметь право на возмещение из бюджета чрезмерно оплаченных сумм.

Переход на упрощенную систему налогообложения для коммерческих организаций возможен либо в течение первых пяти дней с момента регистрации, либо с начала нового налогового периода. Упрощенный режим не может применяться, если юридическое лицо получает больше, чем 45 миллионов рублей в качестве дохода в течение девяти месяцев.

Также, УСН невозможно использовать ряду предприятий, в частности – банкам, страховым компаниям, инвестиционным и пенсионным фондам, ломбардам и так далее. В УСН существует две основных налоговых ставки – это либо 15 процентов от доходов, полученных за вычетом целевых расходов, имеющих документальное подтверждение (налог на прибыль), либо же – шесть процентов от общего количества доходов.

При использовании УСН декларацию нужно подавать всего раз в год. Отчетным документом в этом случае выступает стандартная книга учета расходов и доходов, оформленная по установленному образцу.

ЕНВД может быть выбран в качестве налогового режим по такому же принципу – в первые пять дней после регистрации, либо с нового налогового года. Основным принципом работы ЕНВД является применение фиксированных ставок базовой доходности для конкретного вида деятельности, которые корректируются по специальным коэффициентам К2 и К1.

Данные коэффициенты утверждаются исполнительной властью. Налоговые декларации при использовании этой системы подаются ежеквартально, самостоятельно вычисляя базовую доходность с применением действующих на данный момент коэффициентов, после чего, уплачивается 15-процентный налог от полученной суммы.

Также, из этой суммы может быть вычтено до 50% страховых взносов за работников. Главным преимуществом ЕНВД является возможность совмещения такой налоговой ставки со стандартной системой, так как рассчитывается этот сбор отдельно на каждый вид осуществляемой коммерческой деятельности.

Ликвидация юридических лиц

Ликвидацией юридического лица, согласно российскому законодательству, называется прекращение его деятельности без перехода обязанностей и прав.

Ликвидация может быть как добровольной, так и принудительной – во втором случае она происходит на основании судебных решений. Ликвидация юридических лиц в добровольном порядке требует участия учредителей организации, либо же других лиц, уполномоченных на подобный процесс уставом.

Как только решение о ликвидации было принято и запротоколировано, оно должно быть в трехдневный срок доведено до сведения регистрирующего органа – нарушение регламента может привести к штрафу. После получения решения о ликвидации, учредительные документы не могут изменяться, а сама ликвидируемая компания не может быть учредителем других организаций.

Тем не менее, ликвидация организации сопрягается еще с целым рядом дополнительных трудностей, начиная от обязательности уведомления всех аффилированных с ней лиц – кредиторов, работников, заканчивая необходимостью создания специальной ликвидационной комиссии, а также проведения инвентаризации и целого комплекса других процедур.

Запись Юридическое лицо предприниматель — регистрация, налоги впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

К тому же, юридические тонкости, которыми обладают различные организационные формы предприятий, могут сильно отличаться друг от друга и требовать наличия соответствующего образования или опыта работы. Так, юрист-консультант, работающий исключительно с вопросами ООО далеко не всегда сможет дать актуальный и адекватный совет индивидуальному предпринимателю, и, конечно же – наоборот.

Формы предприятий различаются как по количеству и типу владения, так и по уровню ответственности, максимально возможному размеру оборота средств и штата сотрудников и, конечно же, по механизмам налогообложения. Все это, в итоге, требует тщательного выбора подходящей формы организации, и этот выбор должен осуществляться заранее, до регистрации бизнеса – некоторые формы позволяют последующее изменение в будущем, а некоторые – не предусматривают его.

О лицах, осуществляющих предпринимательскую деятельность

Прежде, чем говорить об основных формах, следует отметить, что одно из основных разделений механизмов ответственности и вообще субъектов-участников гражданского и предпринимательского права заключается в различении физических и юридических лиц.

Распространенное заблуждение заключается в том, что многие люди считают, что все юридические лица по умолчанию являются субъектами предпринимательской деятельности – оно в корне неверно. Точно так же, как физические лица могут заниматься, а могут и не заниматься бизнесом, так и юридические лица не обязательно существуют для получения прибыли.

Хорошим примером такой ситуации являются гражданские организации или государственные структуры. Они являются официально зарегистрированными юридическими лицами, могут отправлять от своего имени корреспонденцию и участвовать в различных видах социальных взаимоотношений, при этом, их деятельность отнюдь не направлена на получение какой-либо прибыли. Кроме этого, юридические лица имеют свой, отдельный ИНН, в отличие от индивидуальных предпринимателей, которые пользуются все граждане.

Однако, это разделение является крайне важным для непосредственно осуществления какого-либо бизнеса. Единственно возможной формой регистрации физического лица в виде непосредственного субъекта предпринимательств является форма индивидуального предпринимателя.

Она имеет строгий регламент и большое количество ограничений, но, в то же время, позволяет пользоваться целым рядом преференций, начиная от использования упрощенной системы налогообложения и заканчивая начислением средств непосредственно на пенсионный счет без необходимости ведения зарплатной ведомости.

Какие типы предприятий бывают в России

Типы организации предприятий на территории Российской Федерации точно указаны в законодательстве и не могут выходить за его пределы. Так, кроме формы индивидуального предпринимателя, как физического лица, могут существовать следующие виды компаний, являющихся юридическими лицами:

• Общества с ограниченной ответственностью
• Публичные (открытые) акционерные обществ
• Непубличные (закрытые) акционерные общества
• Унитарные предприятия (государственные коммерческие учреждения)
• Производственные кооперативы
• Фермерские хозяйства
• Товарищества на вере
• Полные товарищества

Каждая организационная форма имеет свои достоинства и недостатки, при этом в современных условиях российского бизнеса чаще всего для ведения коммерческой деятельности используются ООО, ОАО, ЗАО, реже – кооперативы.

Институт товариществ среди юридических лиц, ведущих предпринимательскую деятельность представлен крайне редко из-за сложностей оформления и слишком высоких рисков для участников.

Условия, предполагаемые такой организационной формой, являются намного менее удобными для осуществления предпринимательской деятельности, а положительных сторон, выгодных в сравнении с другими формами у них практически нет.

Какую организационную форму выбрать для ведения бизнеса

В целом, традиционно ситуация в российской среде сложилась так, что начинающие бизнесмены выбирают в качестве ОПФ (организационно-правовой формы) либо формат индивидуального предпринимателя при ведении одиночной деятельности, либо – ООО, если изначально бизнес основывается на партнерских отношениях.

Тем не менее, за счет некоторых особенностей, ООО также часто регистрируются и одним человеком, который не хочет нести слишком много рисков в связи со своей деятельностью.

Акционерные общества требуют особой структуры и мало подходят для начального этапа создания собственного бизнеса, являясь довольно сложными и комплексными организациями.

Производственные кооперативы же основываются в основном на базе старых предприятий, перешедших в коллективную собственность, а фермерские хозяйства – на аграрной деятельности и объединении непосредственно фермеров друг с другом.

Поэтому самым актуальным вопросом при старте нового дела является прямой выбор между индивидуальным предпринимателем и ООО. Мы постараемся как можно подробнее описать все преимущества, недостатки и особенности каждой из этих двух основных организационных форм бизнеса.

Кому подходит ИП?

Ранее в Российской Федерации индивидуальные предприниматели имели различные наименования – частный предприниматель, либо предприниматель без образования юридического лица. Сейчас наметилась тенденция к упрощению данной системы с целью привлечения в сегмент осуществления малого бизнеса как можно большего количества человек.

Кроме того, либерализация политики государства по отношению к индивидуальным предпринимателям стимулирует многих людей прекратить получение «серых» доходов, не облагающихся налогом.

В целом, главным преимуществом работы в качестве индивидуального предпринимателя можно назвать возможность использования упрощенной системы налогообложения в некоторых случаях, а также простоту регистрации в государственных органах – процедура при удачном стечении обстоятельств может занять всего один день.

Кроме этого, все ИП освобождаются от налога за использование имущества в бизнесе, во многих случаях могут обходиться без печати, легко могут пользоваться всей собственной выручкой, не требуют назначения директоров, ведения протоколов собраний, имеют упрощенный вариант ведения отчетности и могут пользоваться своими личными средствами и банковскими счетами непосредственно в своей деятельности, не переводя их на отдельный счет предприятия.

Тем не менее, есть у этого вида деятельности и ряд недостатков – все физлица-предприниматели отвечают своим имуществом по невыполненным обязательствам, не могут получать некоторые лицензии, имеют необходимость ведения двойного налогового учета, не могут перепоручить ведение дел третьему лицу в виде директора, а также не имеют социальной защиты от государства при временной потере трудоспособности – даже полная нетрудоспособность вследствие несчастного случая не освобождает от уплаты взносов в пенсионный фонд.

В целом, такой вид бизнеса подойдет тем, кто хочет лишь попробовать себя в предпринимательской деятельности и не хочет тратить слишком много времени на освоение законодательства и соответствующие бюрократические процедуры, связанные с регистрацией ООО и ведением внутренней документации. Также, стоит отметить, что индивидуальное предпринимательство не дает возможности участия в создании бизнеса нескольких людей.

Больше об ИП читайте у нас — Индивидуальный предприниматель — регистрация, налоги ИП

Преимущества и минусы ООО

Общества с ограниченной ответственностью сейчас являются самой популярной организационно-правовой формой, использующейся для ведения предпринимательской деятельности. Это обеспечивается целым рядом факторов. Учредителями ООО могут быть как одно физическое лицо, так и несколько, кроме того – участниками или учредителями могут быть и другие юридические лица.

Привлекательным является и тот факт, что ответственность по всем заключенным сделкам несется участниками копании только в рамках размеров непосредственно общего имущества компании и уставного капитала, в то время, как своим личным имуществом участникам ООО отвечать не приходится.

Также, следует отметить, что ООО позволяет заниматься большинством видов коммерческой деятельности, однако, регистрация такой формы может затянуться на долгое время. При этом все механизмы, используемые для оформления деятельности, также отличаются своей простотой и понятностью для обычного обывателя.

Запись Типы предприятий — организационные формы предприятий впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Мнения насчет возможного начала своего дела могут кардинально различаться, особенно среди полностью несведущих в этом людей – простых обывателей, не имевших никакого отношения по своей профессии и в своей жизни к предпринимательству.

Так, некоторые могут считать, что это очень просто. Однако, почему тогда такие люди еще не начали свое собственное, простое и выгодное бизнес дело? Другие же думают, что создать успешное бизнес дело вообще невозможно – но рынок и множество примеров, начиная от простого владельца продуктового магазина и заканчивая самыми богатыми людьми планеты легко опровергают это мнение.

Как и в большинстве ситуаций, правда находится где-то посередине. Нельзя сказать, что предприниматель получает свой доход с легкостью – скорее даже наоборот, особенно на начальных этапах. Но точно так же нельзя думать и о том, что добиться успеха в нынешних условиях невозможно – каждый день в мире возникают сотни стартапов, которые успешно реализуются тем или иным путем, особенно если в их основе лежит какая-либо инновационная идея. Однако, даже без инноваций, идя по проторенному пути с твердой уверенностью в своих действиях и должным трудолюбием можно достичь выдающихся успехов на этом поприще.

Начинающий бизнесмен — основные ошибки

Любой бизнес должен начинаться с идеи. При этом к ней нельзя относиться слишком легко, равно как и слишком фанатично. Правильный подход заключается в тщательной проработке самой концепции будущего предприятия в формате идей, а этот подход требует взвешенных и обдуманных решений, а также умения расставаться с бесперспективными возможностями, пусть те и могут выглядеть привлекательно или казаться даже делом всей жизни.

Запомните – если вы придумали что-то новое и интересное для вас, далеко не факт, что эта идея найдет отклик в сердцах других людей, поэтому нельзя позволять одной идее фикс поглотить вас полностью. Это – одна из основных ошибок на самом раннем этапе планирования бизнеса, которая, при ее игнорировании, может привести к серьезному разочарованию и пустым тратам денег и времени. Также, другой стороной медали является постоянное перебирание идей без возможности сконцентрироваться на чем-то конкретном и одном – в таком случае, результат будет таким же плачевным, что, тем не менее, не мешает многим начинающим предпринимателям раз за разом совершать такую ошибку.

Нету идеи для бизнеса или вы в поиске новых прибыльных бизнес идей? У нас на сайте в разделе Бизнес идеи вы найдете прибыльные идеи для нового бизнеса.

После того, как была обдумана и рассмотрена идея, начинающий бизнесмен может приступать к созданию полноценного бизнес-плана. Более того – правильная обработка и идеи натолкнут на создание уже готовых решений, а значит, половина дела уже будет сделана. Бизнес-план – это не обязательно официальный документ, который должен предъявляться кому бы то ни было. Его наличие необходимо лишь в случае поиска инвесторов или кредиторов, а также при оформлении партнерского вида деятельности с другими людьми.

Тем не менее, практика показывает, что этот документ нужен, в первую очередь, самому бизнесмену. Каждый без исключения успешный предприниматель имел свой собственный бизнес-план. Его составление поможет упорядочить идею в готовый проект бизнеса, а также позволит найти новые потенциальные источники прибыли или структурные проблемы, незамеченные на начальном этапе.

Подробнее о составлении бизнес-плана

В мире существует несколько общепринятых стандартов составления бизнес-планов, которые, впрочем, не являются обязательными. Тем не менее, использование таких готовых шаблонов может значительно упростить задачу и дать ценные ориентиры, изначально задав всю структуру будущего документа и подсказав направление, в котором следует двигаться.

Самые известные шаблоны бизнес-плана были разработаны ведущими аудиторскими и консалтинговыми корпорациями, которые отлично зарекомендовали себя во всех вопросах, связанных с ведением бизнеса. Хотя бы поэтому стоит прислушаться к их рекомендациям относительно предварительной подготовки бизнеса.

Как и планирование идей, бизнес-план нельзя подготовить за один день. Он может потребовать крайне тщательного анализа – в отличие от простой идеи, к бизнес-плану уже следует подходить, имея на руках определенные конкретные цифры и примеры аналогичных предприятий.

Поэтому, следует самостоятельно или с чьей-то помощью произвести полноценную отраслевую и географическую разведку, выяснить среднюю стоимость планируемых товаров или услуг в регионе и найти соответствующую вашему региону нишу.

Именно с составлением бизнес-плана связаны несколько ошибок предпринимателей. Некоторые просто относительно подробно описывают заново свою идею, формально выполняя лишь вышеупомянутый первый шаг к созданию своего бизнеса. Другие же наоборот – создают огромный громоздкий документ, половина содержимого которого вообще не имеет никакой практической пользы.

Исходя из этого можно сразу выделить несколько свойств, которыми должен обладать бизнес-план:

• Он должен иметь четкую и понятную структуру – это позволит ему находить практическое применение и быть общим руководством для старта деятельности и ее развития как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде.
• В нем должны приводиться реальные примеры и производиться относительно точные расчеты – для их сбора можно подключить как сторонние организации и других людей, так и произвести их своими собственными силами. Это позволит лучше взглянуть на конкретные перспективы, опираясь на факты, а не домыслы и распространенное мнение.
• Оформление бизнес-плана должно быть исчерпывающим и лаконичным – оптимальный размер документа редко составляет менее двадцати стандартных страниц или более пятидесяти – это условие, тем не менее, распространяется исключительно на новый бизнес, открываемый с нуля. Бизнес-план нового маленького уличного кафе в огромной брендовой сети, например, может быть минимальным за счет применения типовых решений и огромной базы опыта и накопленной информации. В то же самое время, проект открытия дочернего предприятия для выхода крупного холдинга в новую отрасль может занимать несколько сотен страниц – так как этого требуют масштабы бизнеса.

Успешный предприниматель, — нужно ли образование?

Далеко не каждый успешный предприниматель имеет профильное образование или даже вообще соответствующую своей деятельности специальность. Более того, практика, особенно на постсоветском пространстве показывает почти полную несостоятельность и неэффективность существующей системы образования в подготовке новых членов бизнес-сообщества.

В предпринимательской деятельности значение имеют не абстрактные знания и ничего не значащие на практике бумаги об образовании, а лишь непосредственные навыки и умения человека, относящиеся сугубо к практической сфере жизни. Так, намного чаще предпринимателями становятся убежденные «троечники», в то время, как зубрилы-отличники довольствуются стандартной простой работой по одному и тому же алгоритму.

Но все это не значит, что образованием нужно пренебрегать – оно, все же, может сослужить хорошую службу, но только при условии наличия реальных знаний, а не когда диплом получался «для галочки», потому что так надо.

Часто среди бизнесменов распространена практика получения высшего образования по направлению своей деятельности уже после долгого времени работы предприятия – это позволяет расшить горизонты возможностей, устранить существующие недостатки бизнеса и по-настоящему повысить свою квалификацию в любимом деле.

Малый предприниматель с нуля – реальность нынешних дней

Сейчас законодательство большинства стран постсоветского пространства позволяет с минимумом усилий начать свой собственный бизнес практически с полного нуля, при условии соблюдения вышеозначенных рекомендаций.

Тем не менее, для воплощения многих идей может потребоваться значительный стартовый капитал, однако, он не является обязательным фактором – существует огромное количество возможностей для самореализации в интересных и не требующих практически никаких вложений проектах.

Особенно сильно увеличились подобные перспективы у людей, только начинающих свою взрослую жизнь – современная обстановка все выше ценит инфомативность и инновационность в сравнении с консервативным подходом к предпринимательству.

Для получения максимальной прибыли важную роль играет выбор формы предприятия. Все аспекты этого выбора рассмотрены в нашей статье Типы предприятий — организационные формы предприятий

Запись Как стать бизнесменом — успешный предприниматель впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Например, экономика может объяснить, почему предлагаем покупают то, что они изготавливают. Она также объясняет, почему служащие работают на этих работодателей, а не на вторых, а также почему они работают много и почему они работают вообще.

Но в большинстве экономических анализов точка зрения лиц, принимающих решения, является весьма узкой. Она начинается с того, что люди любят и что не любят. Люди могут любит апельсинах или бананы, или отдавать предпочтение наслаждению жизнью сегодня вместо того, чтобы думать о будущем.

Они тогда решают, что купить или сколько сэкономить, учитывая существующие цены, процентные ставки и их собственный доход. Экономисты включают в такой анализ взаимодействие людей друг с другом, но они рассматривают такое социальное взаимодействие как механическое, как будто люди являются товарами.

Например, в стандартном экономическом анализе гендерной дискриминации на рабочем месте мужчинам не нравится, когда их уравнивают с женщинами на работе – это так же, как то, что они предпочтут яблоки апельсинам.

Аналогично, стандартный экономический анализ расовой дискриминации состоит в том, что белые не хотят ассоциироваться с цветными и требуют премию, если покупают что-то в цветных и или работают с ними.

Но ни пол, ни расовая дискриминация не являются результатом личного предпочтения. Вместо этого они отражают социальные нормы, которые оговаривают, как люди должны думать о себе и как они должны взаимодействовать друг с другом.

Люди относятся к таким нормам серьезно. Например, в случае гендерных отношений мужчины хотят вести себя по-мужски, а женщины хотят вести себя по-женски.

Когда мы изучаем решения людей с точки зрения их идентичности и социальных норм, мы получаем новые ответы на различные экономические вопросы.

Кого представляют собой люди и как они думают о себе – это является ключом тех решений, которые они принимают. Их идентичность и нормы ‑ основная движущая сила. Мы называем такой подход экономика идентичности.

Чтобы понять значимости экономики идентичности и ее отличие от стандартной экономики, нужно учитывать сложность фактов.

В начале двадцатого века нормы курения мужчин и женщин в Соединенных Штатах были весьма различны, но эти нормы уравнялись к 1980-м годам. Женщины теперь курят столько же, сколько мужчины.

Мы не можем объяснить эту конвергенцию стандартными экономическими терминами, такими как изменения цен и доходов, потому что изменения не являлись слишком большими. Но мы можем объяснить это, если мы спросим, что люди думают о себе ‑ то есть, если мы изучим изменения гендерных норм.

Предполагалось, что женщины в начале двадцатого столетия не курили; это было поведение, несоответствующее нормам. К 1970-м годам, однако, рекламные кампании предназначались «для независимых» женщин, показывая им, что курение не только приемлемо, но и желательно.

Этот пример ‑ только верхушка айсберга. : Серьезное отношение к социальным нормам ‑ это последствия, широко проникающие в экономическую систему и в наши жизни.

Рассмотрим другой пример: заработная плата военных против заработной платы в гражданских фирмах. Полная заработная плата военных является относительно одинаковой ‑ то есть, она не повышается и не снижается в зависимости от работы, и она ниже, чем в гражданских фирмах.

Ничто в стандартном экономическом анализе не имеет смысла в такой структуре оплаты ‑ или в ритуалах, вокруг которых строятся военные традиции.

Но в экономике идентичности все это имеет смысл, и мы получаем новые перспективы для стимулирования работы, не только в вооруженных силах, но и в других профессиях.

В организациях, которые работают хорошо, служащие идентифицируются со своей работой и своими организациями. Если служащие чувствуют себя как инсайдеры – именно на это направлено военные ритуалы – тогда не требуется дополнительная оплата или оплата по результатам работы. Вооруженные силы изменяют личность призывников, внушая им такие ценности, как долг и служба родине.

В гражданском мире денежно-стимулирующая система не является определением хорошей работы организации, как это подразумевается стандартными экономическими моделями, но хорошая работа организации зависит от того, насколько рабочие идентифицируют себя с организацией и с их работой в ней. Если они не делают этого, то они будут стремиться к поощрению, вместо того чтобы реализовывать цели организации.

Аналогично, хорошее обучение происходит не в результате денежных вознаграждений и затрат товарно-материальных запасов обычной экономики ‑ но потому что учащиеся, родители и учителя идентифицируются со своими школами и потому что эта идентификация связана с изучением.

Кроме того, главным детерминантом того, остаются учащиеся в школе или выбывают, является то, что они идентифицируют себя с обучением в школе.

Учитывая это, политика образования должна обратиться к тем успешным программам, которые установили школьную идентичность, что заставляет учащихся и учителей работать согласно общей цели.

Если мы сосредоточим внимание на обучении учителей том, как вдохновить учащихся на идентификацию их со школой ‑ вместо того чтобы обучать их по стандартным тестам ‑ мы сможем получить хорошие результаты в этих школах.

Как экономисты и политики, мы могли бы продолжать учитывать только цены и доходы, а также относительную статистику, чтобы объяснить решения людей.

В некоторых обстоятельствах этого было бы достаточно, чтобы понять случившееся. Но во многих других ситуациях, мы упустили бы главные источники мотивации ‑ и таким образом получили бы бесполезные, а также неэффективные меры, нацеленные на получение результатов, которые мы ищем. Экономика идентичности обеспечивает более широкое, лучшее видение, в котором мы нуждаемся.

Запись Экономика идентичностей впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Считается, что у опытного менеджера очень хорошо развита управленческая интуиция, но в то же время риски такого принятия решений всегда существуют, поскольку менеджер может стать заложником своих инстинктов и иметь предвзятое отношение к той или иной ситуации. Поэтому вопрос заключается в том, как уменьшить риски? Как правильно определить ситуацию и идентифицировать последствия того или иного принятого решения?

Наша внутренняя интуиция открывает доступ к нашему прошлому и таким образом апеллирует к накопленного нами опыта. Синтезируя знания «из прошлого», мы можем судить ситуацию и принимать решение о действиях без какого-либо сознательного логического рассуждения. Подумайте над тем, как мы реагируем тогда, когда за рулем нечаянно пересекаем центральную разделительную линию дороги или видим автомобиль, который неожиданно начинает приближаться слишком близко к нам. Наше тело автоматически принимает решение в рискованных ситуациях без дополнительного разъяснения ситуации. За критических обстоятельств не хватает времени, чтобы подумать над тем, какая реакция является наиболее правильной. Но на самом деле, в критических ситуациях мозг срабатывает таким же образом, я и во время принятия взвешенных решений. Последние результаты исследований в области нейронауки демонстрируют, что человеческие суждения во время эмоциональных или бессознательных ситуаций апеллируют к памяти, а не сознательного рационального анализа всех преимуществ и недостатков ситуации.

Учитывая сильное влияние позитивных и негативных эмоций на наше бессознательное мышление, возникает искушение утверждать, что лидеры не должны доверять своей интуиции. Они должны принимать решение, основываясь исключительно на целях и логическом анализе, но этот совет игнорирует тот факт, что люди не в состоянии избавиться от влияния инстинктов. Инстинкты всегда влияют на человеческое поведение в той или иной ситуации: инструмент для анализа выбрать; с кем лучше советоваться, а с кем нет; на что обращать внимание, а на что – нет; собирать информацию в одной сфере или другой. Инстинкты влияют на определение объема времени и усилий, которую мы вкладываем в решение проблемы. Другими словами, инстинкты проникают в процессы принятия решений, даже когда мы пытаемся быть аналитическими и рациональными.

Все это означает, что решение можно защитить от предвзятости, но в первую очередь необходимо знать, когда мы все же можем доверять нашему чувству интуиции и быть уверенными, что интуиция будет апеллировать к наиболее соответствующего опыта и эмоций. Менеджеры должны доверять своим инстинктам, но при определенных условиях. Есть четыре так называемые испытания:

1. Тест на знакомство: часто ли вы зіштовхуєтесь с подобными ситуациями?

Знакомство всегда важно, поскольку наше подсознание постоянно работает с распознаванием образов. На самом деле человеческий мозг сканирует всю полученную информацию. Так, например, шахматисты могут делать отличные ходы в шахматах всего за шесть секунд.

Соответствие решения – ключевая составляющая правильно принятого решения. В истории можно вспомнить немало решений, которые были основаны на первый взгляд правильном опыте, но который ввел в заблуждение. Здаймо роковое решение генерала Мэттью Бродерика, сотрудника департамента США по Национальной Безопасности, которое было заключено 29 августа 2005 года, вследствие чего реакция властей на начало урагана «Катрина» значительно задержалась.

Оценить соответствие того или иного решения в неопределенной ситуации довольно сложно, потому что довольно часто не хватает опыта для принятия правильного решения. В данной ситуации были нарушены дамбы, вследствие чего в Новом Орлеане много людей столкнулись с серьезной опасностью. К сожалению, предыдущий опыт генерала относительно ураганов был основан главным образом на практике действий в городах, что были над уровнем моря. Поэтому первая реакция генерала на угрозу апеллировала к предыдущему опыту, что и привело к катастрофическим последствиям.

2. Испытания на обратную связь: мы имели надежную обратную связь в прошлом?

Предыдущий опыт полезен для нас только тогда, когда мы выносим для себя правильные уроки. В то время когда мы принимаем решение, наш мозг обозначает это как положительные эмоции и здравый смысл. Таким образом, без надежной обратной связи, все наши принятые решения рассматриваются как правильные, даже если мы не получили объективной одобрительной оценки по ним. Например, если человек меняет работу непосредственно перед потенциальным наказанием за совершение ошибки, она будет пытаться защитить себя от плохих новостей, чтобы не получить отрицательную обратную связь. Именно по этой причине подхалимы вокруг лидеров является разрушительной силой — они довольно часто попросту ликвидируют все негативные отзывы и обратные связи.

3. Тест на эмоции: можно измерить эмоции и таким образом сопоставить прошлый и современный опыт принятия решений?

Все воспоминания укладываются в голове в виде эмоциональных «меток», некоторые из них более эмоционально заряжены, другие — менее. Если ситуация приводит к образованию слишком большого количества эмоций, они могут приводить к дисбалансу суждений. Сравните знания и опыт двух человек: один знает, что собаки могут кусать людей, а другой помнит, как с ним это случилось в детстве. Поэтому первый будет относиться хорошо к собакам, в то время как второй будет ограничивать себя и близких в контакте с любыми собаками и заставит всех бояться даже самых дружелюбных собак.

Похожее происходит и в бизнес-среде. Представьте, например, председателя совета директоров, который лично потерял значительную сумму денег в сотрудничестве с российскими компаниями. Данный травматический опыт сделает его осторожным в дальнейшем сотрудничестве с любыми российскими компаниями. С одной стороны это дополнительная осторожность и умеренность в дальнейшей бизнес-деятельности, но с другой — такой опыт может помешать успешным сделкам в будущем.

4. Испытание на независимость: будем ли мы зависеть от чьих-то личных интересов?

Если мы пытаемся решить между двумя помещениями для офиса организации, одно из которых является более удобным для определенной личности, мы должны быть очень осторожными.

Наше подсознание будет стимулировать больше положительных эмоций на счет более удобного места работы. Именно через это в бизнесе достаточно часто имеет место практика, когда на заседании членов совета директоров, коллектива или просто рабочей группы, лица начинают манипулировать личными интересами. Если вы принимаете стратегически важное решение, убедитесь в том, что оно не основывается только по личной выгоде. Поверьте, что такая тактика не будет иметь долгосрочного успеха.

Если ситуация не выдерживает даже одного из этих четырех тестов, мы должны укрепить процесс принятия решения для снижения рисков получения неудовлетворительного результата. Существует как правило три способа достижения этого: сильное управление, дополнительный опыт и данные, или более продуктивный диалог и вызов. Довольно часто сильное руководство, в виде начальника, который может отменить решение, является лучшей гарантией. Но сильный процесс управления трудно создать и он является дорогим в обслуживании (вспомните Сенат США или типовую корпоративную совет директоров). Поэтому, как правило, дешевле искать гарантии на основе опыта и данных, или диалога и вызова.

В 90-х годах Джек Уэлш был убежден, что в ближайшее время бизнеса обязательно придется принимать стратегические решения относительно использования Интернета в своей деятельности. Уэлш нанял личного наставника, который вводил его в курс дела относительно возможностей всемирной сети. Крупнейший на то время вызов и тайну — Интернет — Джек Уэлш превратил в возможность.

Не существует универсальных гарантий и стратегий. Дополнительная информация может отрицать собственные предположения, но она помогает принимать более взвешенные решения и не поддаваться влиянию сильных переживаний. Если мы хотим принимать более обоснованные решения, мы должны задумываться над тем, что наши инстинкты могут нас подводить, особенно в бизнесе. В то же время — мы никогда не должны игнорировать наши инстинкты, но должны четко знать, когда можно полагаться на них, а когда – нет.

Запись Срабатывают ли управленческие инстинкты? впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Соединенным Штатам и Европе понадобилось почти два года со времен краха банка Lehman Brothers и более трех лет с начала глобальной рецессии, вызванной правонарушениями в финансовом секторе, чтобы реформировать финансовые нормативы.

Возможно, мы должны праздновать победу регулирующих нормативов, как в Европе, так и Соединенных Штатах.

В конце концов, существует почти всеобщее согласие по поводу того, что кризис, с которым мир сталкивается сегодня – и, скорее всего, будет сталкиваться в последующие годы – является результатом неумеренности движения дерегулирования, начатого Маргарет Тэтчер и Рональдом Рейганом 30 лет назад. Освобожденные рынки не являются ни эффективными, ни стабильными.

Но сражение – и даже победа – оставили горький прифкуса. Большинство тех, кто несет ответственность за свои ошибки – будь то ФРС, министерство финансов США, британский банк Bank of England, управление по финансового услугам, Европейская комиссия и Европейский центральный банк или частные банки, ‑ не сознались в своих неудачах.

Банки, которые нанесли серьезный урон глобальной экономике, сопротивляются делать то, что нужно сделать. Что еще хуже, они получили поддержку от ФРС, от которой, возможно, все остальные ожидали более разумной позиции, учитывая масштаб ее прошлых ошибок и учитывая степень очевидности того, что она отражает интересы банков, которые она предположительно должна регулировать.

Это важно не только в качестве исторического или ответственного дела: многое предоставляэтся регулирующим органам. И это оставляет открытым вопрос: можем ли мы доверять банкам?

Для меня ответом является недвусмысленное «нет», именно поэтому нам нужно реализовать регулирующую структуру. Обычного подхода – делегирования ответственности регулирующим органам, чтобы они выработали детали – будет недостаточно.

И это ставит еще один вопрос: кому мы можем доверять? В сложных экономических делах доверие оказывалось банкирам (в конце концов, если они делают столько много денег, они определенно что-то знают!) и регулирующим органам, которые часто (но не всегда) появлялись благодаря рыночным отношениям. Но события последних лет показали, что банкиры могут делать огромные деньги, даже если они подрывают экономику и возлагают большие затраты на свои собственные фирмы.

Банкиры также показали, что они могут быть «этически неполноценными». Суд решит, было ли поведение банка Goldman Sachs – ставки на продукты, которые он сам создавал – законным. Но суд общественного мнения уже вынес свой вердикт по более значимому вопросу этичности подобного поведения.

Исполнительный директор Goldman Sachs считал, что он осуществляет «дело Божье», когда его фирма продавала краткосрочные продукты, которые она создавала, или распространял непристойные слухи о стране, где он служил в качестве “советника”, и это приводит на мысль о параллельной вселенной с другими нравами и ценностями.

Как всегда, «дьявол скрывается в мелочам«, и лоббисты финансового сектора упорно трудились, чтобы убедиться, что новые детали регулирующих нормативов работали на пользу их работодателей.

В результате, скорее всего, пройдет много времени, прежде чем мы сможем созреют успеха с тем законом, который Конгресс США в конечном итоге примет.

Но критерії для вердикт очевидны: новый закон должен сдерживать практику, которая угрожает всей глобальной экономике, и переориентировать финансовую систему в направлении решения правильных задач – управление рисками, распределение капитала, обеспечение кредитами (особенно маленьких и средних предприятий) и функционирование эффективной системы платежей.

Нам следует провозгласить тост за возможный успех: некая форма комиссии по безопасности финансовых продуктов будет учреждена; торговля производными финансовыми инструментами переместится на биржи и клиринговые палаты из тени мрачного «сделанного на заказ» рынка; и некоторые самые худшие ипотечные правила будут запрещены.

Более того, похоже на то, что возмутительные гонорары, полученные за каждую дебитную сделку – вид сбора, который не идет на общественные цели, а на то, чтобы наполнить банковские сундуки – будут урезаны.

Но возможные неудачи также заслуживают внимания: проблема банков, которые «слишком большие, чтобы обанкротиться», сейчас еще острее, чем она была до кризиса.

Более решительная власть поможет, но только немного: во время последнего кризиса, правительство США «закрыло глаза», не сумело использовать власть, которую оно имело и без нужды помогало акционерам и держателям облигаций – все потому, что если оно будет поступать иначе, то это приведет к экономической травме. Пока существуют банки, которые «слишком большие, чтобы обанкротиться«, правительство, скорее всего, будет опять «закрывать глаза«.

Не удивительно, что крупные банки добились успеха в прекращении некоторых важных реформ; что удивило, так это появление законопроекта в Сенате США, который запрещал застрахованным государством организациям заниматься гарантированным размещением рискованных вторичных ценных бумаг.

Такие застрахованные государством гарантированные размещения деформируют рынок, давая крупным банкам конкурентное преимущество, не потому что они более эффективные, а потому что они “слишком большие, чтобы обанкротиться”.

Защита ФРС больших банков – заемщикам важно уметь отгородиться от рисков – раскрывает тот уровень, до которого это применялось.

Не планировалось, что законодательство будет запрещать вторичные ценные бумаги, а будет только ограничивать подразумеваемые финансовые гарантии, субсидированные налогоплательщиками (помните 180 миллиардов долларов США помощи AIG?), которые не являются естественными или неизбежными побочными продуктами предоставления займов.

Существует много способов обуздать неумеренность больших банков. Может сработать сильная версия так называемого «правила Волькера» (созданного для того, чтобы заставить застрахованные правительством банки вернутся к своей основной миссии предоставления займов). Но правительство Соединенных Штатов будет беспечно и оставит все как есть.

Создание законопроекта о вторичных ценных бумагах является лакмусовой бумажкой: администрация Обамы и ФРС, противостоящие этим ограничениям, явно стали на стороне больших банков.

Если эффективные ограничения на ведение застрахованными правительством банками (действительно застрахованных или практически застрахованных, потому что они «слишком большие, чтобы обанкротиться») бизнеса с вторичными ценными бумагами выживут в финальной версии законопроекта, то получится, что общие интересы действительно преобладают над узкими интересами, а демократические силы над денежными лоббистами.

Но если, как предсказывают многие эксперты, эти ограничения будут вычеркнуты, то это станет печальным днем для демократии и печальным днем для перспектив каких-либо значительных финансовых реформ.

Автор: Джозеф E. Стиглиц

Запись Финансовое регулирование и демократия впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Что мы знаем о своем рынке и бизнесе? Чего мы не знаем о своем рынке и бизнесе? Что мы знаем о том, что мы не знаем? Чего мы не знаем о том, что знаем?

Эти несколько вопросов хорошо иллюстрируют задачи систем управления знаниями в современном бизнесе. «Осведомлен – значит, вооружен». С этим никто не поспорит — любой шаг так или иначе имеет свое информационное обоснование. Но не менее справедливым кажется другое высказывание: «Многие знания – Многие печали». Даже в самом банальном смысле – чем больше знаешь, тем сложнее понять, что делать. Менеджмент знаний как отрасль менеджерских практик позволяет найти баланс между этими двумя полюсами и ответить на вопросы из списка сверху.

Как добраться из пункта А в пункт Б?

Чтобы добраться из пункта А в пункт Б, для начала нужно знать, где находится А, где находится Бы, и какие транспортные средства их связывают. Другими словами, чтобы отправиться в путешествие, нужно что-то знать о местах и маршрутах.

Сможет ли путешественник преодолеть путь между А и Б, если:

• пункт А обозначен на одной карте, которая лежит в правом кармане,
• пункт Б – на другой, в левом кармане,
• расписание автобусов информирует о маршрутах между В и Г и вообще завалилось куда-то под подкладку рюкзака,
• и еще зачем-то на самом видном месте лежит реклама авиарейсов между Ю и Я?

Вроде бы понятно, что для продолжения пути нашему путешественнику нужно на время превратиться в собственного менеджера и что-то сделать, чтобы собрать в одном месте всю необходимую информацию и разобраться, как ее можно использовать для дальнейшего пути.

Эта простая аналогия показывает, что в современном мире владение информацией еще не является залогом успешного функционирования. Если быть более точными, то факт наличия информации о чем бы то ни было не гарантирует, что построенный на ней бизнес или стратегия будут успешными. Важно не только знать что-то, но и уметь управлять знаниями.

Управлять знаниями – это знать, где взять необходимую для принятия решений и ведения дел информацию, как ее хранить, как передавать вторым. Как структурировать и различать важную и неважную информацию. Как превращать информацию в знания, т.е. делать ее частью реальных навыков и умений сотрудников компании. И чем больше бизнес компании связан с нематериальной сферой, тем большее значение для его эффективности играет сознательное управление знаниями.

Пока даже в мировом масштабе управление знаниями – это относительно новая сфера менеджерской практики. В украинский бизнес навыки управления нематериальными информационными активами компании приходят с трудом. Иногда – только благодаря инициативе отдельных светлых голов, немного чаще – в результате «пересаживания» корпоративных практик иностранных владельцев или партнеров.

На первый взгляд может показаться, что управление знаниями – еще одна блажь западного корпоративного мира, функция ради функции, которая не имеет отношения к реальному бизнесу.

Однако наверняка каждый из читателей сталкивался с ситуацией, когда нужно срочно принимать решение, а необходимой для его обоснования информации нет под рукой. Тут же начинаешь клясться себе, что в следующий раз «все будет разложено по полочкам» и нужный файл окажется «на расстоянии не более трех кликов».

Или – не менее типичная ситуация: когда уходит из компании ценный сотрудник (а вместе с ним и знания), то что делать в нештатных ситуациях, если новые сотрудники еще не набрались опыта.

Или – ситуация, с которой часто сталкиваемся мы как исследователи: клиент приходит с целью узнать что-то новое о рынке, на котором работает. Через 10 минут обсуждения оказывается, что нужная ему информация в доступном виде обитает в соседнем отделе — просто никому не приходило в голову ее там искать. Проще начать поиски сначала и продублировать все действия, необходимые для получения этих данных, чем рыться в собственных умолчанию флаг.

Собственно, поэтому одна из задач управления знаниями – или knowledge management, как это традиционно называется по-английски – предотвращение повторных действий, направленных на получение информации, а также оптимизация использования имеющихся знаний.

Далее в этом материале речь пойдет о том, на какие моменты нужно обратить внимание, если возникает необходимость построить у себя на консультация систему управления знаниями. Что делать, если ее необходимо строить с нуля?

Системы управления знаниями

Для начала, конечно, нужно понимать, что идеальной общей системы не существует. Каждый бизнес и каждая организационная структура требуют своего уникального решения. Вместе с тем, некоторые рекомендации для запуска системы все же существуют.

Во-первых, необходимо определиться, система какого типа наиболее органична для организационной структуры компании и ее бизнеса: технологическая (информационная) или социоорганизационная (контекстуальная).

Информационная система предполагает, что для жизнедеятельности компании критически технологическое отношение к знаниям. Если компания реализует свой бизнес через регулярное воспроизведение одних и тех же процессов, решение одних и тех же стандартных организационных проблем, ей жизненно необходимо оперировать максимально однозначной, точной информацией, описывающей эту рутину и рекомендующей, что делать в тех или иных обстоятельствах.

Другими словами, такой подход предполагает, что основа известный компаний – универсальные ответы на вопрос, что делать в стандартных ситуациях.

Принципы работы такой системы:

• общая доступность информации для любого уполномоченного сотрудника; знания, собранные такой системой, по природе своей явные, они «живут» отдельно от людей, в специальных хранилищах;
• аконтекстуальность: однозначность, отсутствие разночтений в интерпретации;
• статичность: существуют накопленные правила и практики реализации бизнеса; если они меняются, то крайне редко;
• оптимизация: правила и практики направлено на разворачивание оптимального сценария поведения в предсказуемых обстоятельствах;

• полнота: информация очень подробная, любому нюансу уделяется одинаковое внимание;
• рациональность: хранимое знание по своей природе рационально, оно призвано обеспечивать эффективность работы компании.

Контекстуальные системы находятся на другом полюсе бизнес-активности. Они не ориентированы на формализацию и каталогизацию стандартных решений. Наоборот, копят частные случаи и наблюдения за кейсами. На первый план выходит уникальный индивидуальный опыт каждого сотрудника. Наиболее оптимален такой подход для бизнесов, работающих в меняющихся условиях, — тех, кому приходится подстраиваться под нештатные ситуации.

Принципы организации этой системы:

• персонализированная передача знаний-опыта: в рамках этого подхода знания часто находятся в скрытой, свернутой форме, передача их возможна только в результате индивидуального общения, прямого контакта между знающим/опытным сотрудником и тем, кому эти знания нужны;
• контекстуальность: накопленный опыт имеет смысл и значение только в рамках конкретных кейсов, для новых решений необходим поиск максимально похожих случаев из практики;
• динамичность: новый опыт, новый кейс может существенно изменить представления о том, что и как нужно делать в конкретной ситуации;
• адаптация: контекстуальная система не ищет оптимальных стандартных решений, а порождает уникальное, максимальное адаптированное к обстоятельствам предложение;
• акцентирование: такие системы изначально выделяют главное и второстепенное;
• реальность: знания, которыми оперирует такая система, описывают конкретный «кусочек» реальности;ьрешения, которые на их основе принимаются, — решения также по отношению к конкретному фрагменту реальности.

Как правило, эти два подхода к организации знания не исключают друг друга, но большинство практиков и теоретиков KM отмечают, что различным организациям в итоге оказывается более присуща только одна из них. Совмещение редко бывает успешным.

Так, например, из известных примеров – первую стратегию работы с информацией используют Andersen Consulting и Ernst and Young, а вторую — Boston Consulting Group и McKinsey. Как отмечают Хансен и Хаас, выбор в пользу то или иной системы связан не только с природой бизнеса или клиентами компании, но и с особенностями сотрудников компании (в какой среде им удобнее работать) и общей стратегией работы на своем рынке.

С другой стороны, важно помнить, что чем больше компания, тем больше ее потребности в технологизации работы со знаниями.

Чем управлять?

Какая информация и какие знания преимущественно становятся объектом управления в приведенных системах?

В рамках технологической системы происходит хранение, извлечение, распространение того, что теоретики KM называют концептуальным, явным знанием. Это знания о структурах, производственных процессах, стандартных практиках: правила, нормы, стандартные процедуры, технические спецификации, стандарты взаимодействия, описание рутинных процессов, техническое ноу-хау, объективное формальное знание об объективной среде реализации бизнеса.

Другими словами, объектами управления такой системы являются данные и информация.

Социоорганизационная система имеет дело, как правило, с неявным знанием, которое базируется на коллективном опыте компании, часто носит аффективный или неформальный характер, касается скрытой составляющей бизнес-процессов, ценностей компании, видения корпоративной культуры и т.д. Это общий опыт, социальные нормы, традиции, интуитивное знание, инсайты, общая философия ведения бизнеса, этические стандарты и социальная ответственность.

Фактически, объектами управления для контекстуальной системы становятся знания и опыт конкретных людей.

Носители знания, принципы хранения, инструменты работы с информацией и знаниями

Естественно, что базовая метафора для технологической системы управления знаниями – это компьютер. Информация хранится где-то на «железе», в хранилище (data warehouse) в закодированном или индексированном виде.

Для того, чтобы ее извлекать, хранить, оперировать, необходимо программное обеспечение: специальные инструменты для работы с данным (data mining tools), поисковые машины, возможность кастомизации профилей пользователей. Кроме того, ПО также необходимо для классификации и кодирования поступающей информации, что позволяет обеспечить ее правильную каталогизацию и хранение.

В контекстуальной системе, которую иногда еще называют органической, на первый план выходят люди как носители знания. Иногда эти системы даже называют «человекоцентричными». Люди и их опыт – ядро такой системы. Опыт хранится в виде кейсов — случаев из практики, оформленных как отчеты, записи и т.д. Для успешной передачи сути накопленного опыта необходимы инструменты, повышающие наглядность материалов, — визуализация.

Органические системы не исключают использования компьютеров, однако они нужны в первую очередь как инструмент общения.

Обмен знаниями внутри компании

Передача знаний – одна из наиболее важных задач. Сбои на этом пути, как правило, ведут к ненужной повторной активности и прочим неприятным шагам.

Информационные системы тяготеют к формальным каналам обмена информацией: различные сеты (интернет, интранет), каталоги с индексированной информацией. Кроме того, здесь обязательно наличие программ, которые позволяют формировать запросы любой конфигурации.

Контекстуальные системы как раз наоборот — максимально неформальны, знания передаются «из рук в руки» посредством личного общения заинтересованных сторон: на воркшопах и встречах, через переписку, видеоконференции и т.д. Соответственно, задача компании, которая ориентированная на такой подход в работе со знаниями, — обеспечить максимально комфортные условия для взаимодействия сотрудников.

Аудит

Еще одна практическая задача, которая предшествует внедрению системы управления знаниями, — это аудит информационных процессов, которые уже сейчас присутствуют на консультация. Каждая компания вырабатывает свой стиль работы с информацией, поэтому задача KM — не сломать существующие практики, а оптимизировать их. Имеет смысл начинать KM не с нуля, а с информационного аудита, т.е. определить, как уже сейчас в компании организованы информационные потоки, какие ресурсы и кем используются, насколько они влияют на общую эффективность компании.

В самом общем виде информационный аудит, в соответствии с моделью Британской Ассоциации информационного менеджмента, предполагает решение следующих задач.

• Определение информационных потребностей организации и выделение стратегически важных, критичных для успешного функционирования компании.
• Определение источников, ресурсов и продуктов, которые в настоящее время удовлетворяют информационные потребности.
• Создание карты информационных потоков – внутри организации, между организацией и внешней средой.
• Анализ информационных пробелов, задвоений, областей с нехваткой информации и ее избыточностью, а также определение сегментов, требующих изменений.

Фактически информационный аудит позволяет не только идентифицировать информационные ресурсы, но и показывает, кто, как и с какой целью ими пользуется, где в организации используется и создается стратегически важное знание.

Соответственно, понимание того, какова ситуация сейчас и какие направления нуждаются в улучшении, позволяет компании выбрать наиболее оптимальную модель управления знаниями – базирующуюся на объективной информации или на личном опыте сотрудников компании.

Наличие отстроенными системы KM, в свою очередь, позволит более действенно организовать сбор необходимой для работы информации, провести и заказать исследование, а также эффективно использовать результаты этих исследований в работе.

Фото: enterpriseirregulars.com

Запись Знания как стратегический актив компании: как ими управлять? впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Affaire (афера) — дело, сделка. Происхождение из à faire «делать».

Безусловно, каждый из нас сталкивался с ситуацией, которой достаточно трудно дать однозначную оценку, особенно если мы не являемся основными действующими лицами.

Речь идет о нестандартных случаях, когда на чашах весов нашего сознания находятся чувство попранной социальной справедливости и детский, непосредственный восторг перед попыткой устоять на собственной голове, нарушая при этом общепринятые нормы поведения.

Что вызывает в нас симпатию к незадачливому человеку в котелке и с тростью, который дурачит полицию и честных лавочников?

И почему, не обнаружил кошелька в положенном месте, после доверительной беседы с «прекраснейшим человеком» мы предаемся унынию и гневу?

В истории принято выделять категорию людей сомнительной репутации, которым удалось, однако, оставить заметный след в событиях своего времени.

Как правило, они много путешествовали, активно занимались политикой и бизнесом, подозревались в шпионаже, имевшем неустановленные источники доходов. Примерно так в общих чертах описывается «среднестатистический авантюрист».

Авантюризм также является чертой характера, «порождающей психологическое и физиологическое возбуждение», которое имеет как положительные, так и отрицательные последствия с точки зрения действующей социальной системы ценностей.

Известный современный писатель Милан Кундера описывает термин «авантюра» как «страстное открытие неизвестного» – достаточно поэтично для отрицания.

Но в случае с «кошельком» поэтика улетучивается, и авантюра превращается в аферу. Другими словами, авантюра, цель которой — достижение личной выгоды, называется аферой.

Оставим на этом увлекательную игру в этимологию и попробуем «страстно открыть неизвестное», точнее раскрыть тему асоциальной притягательности аферы (при условии, что нам отведена роль стороннего наблюдателя, которого никак не затронули ее последствия).

Последняя оговорка очень важна, так как она позволяет нам сохранить «беспристрастность» и не уподобиться злобному ворчащему существу – пассивному действующему лицу этой самой аферы.

Мир интересен богатством и безграничностью своего проявления, что характерно и для человеческого сознания. Мы безграничны в своих проявлениях — лишь шкала предлагаемых обществом ценностей вписывает нас в определенные рамки поведения.

Но предложенная система ценностей не ограничивает нас, а только определяет отношение к тем или иным нашим уступкам. Проблема такого «нечаянного разнообразия» заключается в том, что мы не застрахованы от результатов проявления наших соседей – индивидов, целью самореализации которых (впрочем, как и нашей с вами) является расширение границ познанного и желание сделать мир лучше.

Очевидно, что иногда наши действия, направленные на достижение благородных целей созидания, мягко говоря, входят в противоречие друг с другом. Что, опять-таки иногда, наносит непоправимый урон нам и нашим соседям.

Хотелось бы и дальше оставаться в роли всезнающего независимого эксперта, осознано обходя ловушки человеческой глупости, жажды наживы и жадности. Успешно реализуя при этом свои бизнес-идеи с надежными компаньонами при помощи искренних и компетентных коллег…

По специфике своей профессиональной деятельности экспертом по оценке «рискованных, сомнительных и неблаговидных дел и предприятий с целью получения прибыли» выступает финансист.

Поэтому одним из множества необходимых навыков успешного финансиста является навык балансирования между критической оценкой перспектив и поиском нестандартных решений в рамках понятия социальной ответственности и правового поля.

А так как носителями нестандартных идей и концепций оценки являются люди, то и эффективное общение с такими людьми также должно входит в компетенцию финансиста.

Здесь следует уточнить, что именно подразумевается в данном случае под термин «финансист». Речь идет не о должности или виде деятельности, а в функциональной роли в процессе управления активами, при реализации которой решается задача оценки оптимального сочетания риска и доходности.

Элемент субъективности в подходах к такой оценке может играть решающую роль, ведь существует принципиальная возможность математического обоснования практически любого допущения.

Сложность также состоит в том, что весомость расчетной части обоснования при принятии решения может быть сведена к минимуму по причине несоответствия базового уровня образования, манипуляции, личного обаяния…

Нам всегда приятно сотрудничать с умными, образованными, открытыми и воспитанными людьми. Особенно ценно такое сотрудничество, если практически по любому вопросу находится разумная аргументированная точка зрения и рецепт действий.

Однажды может понадобиться весь здравый смысл и полное отсутствие эмоций, чтобы отклонить такую искреннюю стороннюю помощь.

Также достаточно трудно что-либо противопоставить мнению милейшего очаровательного человека с гипертрофированной прирожденной адаптивностью, который спешит на помощь в трудный для твоего бизнеса период или просто по-дружески предлагает эксклюзив в успешнейшем проекте всех времен.

Авантюра или афера? «Суэцкий» или «Панамский» проект? Определиться в такой ситуации позволяют числовые методы. Более того, еще никто не был обижен или оскорблен цифрами. Людьми, событиями, стечением обстоятельств – но не цифрами.

Простое правило: согласовать ожидания и оценить риск. Зная отношение к черту в рамках обсуждаемого проекта, иногда достаточно просто записать в виде цифр ожидания и возможные потери — и все становится на свои места.

Из-за веры в чудо, азарта, привитого культа героя, прочим личностных особенностей восприятия окружающего мира мы пренебрегаем логикой и принципом «бесплатного сыра».

«Мечтательность, бурная фантазия, вкус к гуманитарным дисциплинам и стойкое отвращение к математике» – такое описание своего консультанта или доверенного лица мы не приемлем, но приклоняемся при этом героям художественных произведений, наделенным такими чертами.

Естественно, что при этом мы сами герои и хотим видеть таковых вокруг себя — даже в роли финансового советника.

Авантюра или афера? Часто, чтобы ответить на подобный вопрос, необходимо сделать ставку, несоизмеримую с ценой ответа. Дело в цене… и в понимании того, что мы оплачиваем. Оплачивая свое удовольствие, свои амбиции или удобные заблуждения, не стоит рассчитывать на рост благосостояния.

И наоборот: наши «заблуждения» могут специально поддерживаться кем-то, кто по каким-то причинам в этом заинтересован. А продолжаться все может до тех пор, пока мы сами не признаем абсурдность своего положения.

Интересно, что с точки зрения человека, «заинтересованного» в нас, он оплачивает не свою, а нашу позицию. Самое же интересное заключается в том, что эта оплата производится нашим капиталом.

Естественно, мы можем испытывать душевный подъем, но, к сожалению, недостаточно долго для того, чтобы привести в соответствие цену и ожидания.Границы между авантюрой, аферой и удачным предприятием весьма размыты в момент принятия решения.

Аванс за тюльпаны, участие в Компании Южных морей или Индийской компании, покупка Эйфелевой башни, доступ к азербайджанской нефти, постройка Панамского канала – разве это не удачное вложение капитала?

А как насчет полета в космос, Суэца, Бурж аль-Араб, «человека, который сломал Банк Англии»?

Ожидания, риски, время и полнота информации… Наверное, это должны быть основные описательные характеристики «авантюры» с точки зрения участия в процессе.

И кто сказал, что смелым подвигам и захватывающим приключениям нет места в этой системе координат? Просто это несколько иная сторона проявления человеческого сознания…

Запись Авантюры, аферы и удачные сделки впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.