Великое дело – прогресс. Он заставляет людей менять свой образ жизни, совершенствовать профессиональные навыки. Именно стремительные изменения во всех сферах жизни являются главной причиной необходимости повышения квалификации сотрудников компаний. Корпоративный университет, курсы повышения квалификации, тренинги, — об этом пойдет речь в данной статье.

В настоящее время и российские, и иностранные компании считают важным вкладывать часть финансов в обучение своих сотрудников. Этому можно найти несколько причин.

Первая из них – прогресс, как было упомянуто выше. С каждым годом в наш мир все быстрее внедряются новые технологи, а это значит, ежегодно обостряется необходимость подстраиваться под многочисленные новшества. Появляется новая техника, модернизируется старая, и этим нужно уметь пользоваться.

Второй причиной можно считать усталость начальников компаний от медленного достижения результатов или не достижения их вообще. Особенно ярко это проявляется во время кризиса: рынки падают, показатели не растут, а иногда и снижаются. В такие моменты руководители компаний стараются мотивировать своих сотрудников, чтобы продемонстрировать им свою заинтересованность в их работе.

В этих случаях компания может организовать командообразующие мероприятия с целью поднятия духа работников и подчеркнуть важность для компании каждого из них. Как бы парадоксально это не звучало, руководители компаний готовы выделять должные средства на обучение своих сотрудников именно во время кризиса.

А все дело иногда в обыкновенном сокращении кадров, что часто практикуют крупные корпорации. Все просто и логично: если подчиненных меньше, сумма денег, выделяемых на заработную плату, сокращается, а это значит, что у компании появляются средства на обучение оставшихся подчиненных.

Причина в том, что оставшимся в компании сотрудникам приходится работать больше и выполнять неизвестные ранее задачи. Таким образом компания остается только в выигрыше, несмотря на непредвиденные расходы: сотрудников меньше, а объем работ они способны выполнять такой же (конечно, после обучения).

В такие моменты рецессии кроме изменения в структуре работы компании меняются и методы ее работы, способы достижения поставленных ранее задач.

Руководители считают необходимым внедрение поддерживающих структур для оптимизации процессов, программ бережливого производства и контроля качества, могут появиться и автоматизированные системы, – одним словом, все то, что может помочь повысить операционную эффективность корпорации. Это является третьей причиной необходимости организации обучения сотрудников. В противном случае корпорация терпит убытки.

Четвертая причина: в какой-то момент корпорация может выйти на международный рынок или сменить партнеров. В таком случае также необходимо обучение сотрудников, только теперь уже не только новым методам работы, а языку, дополнительным особенностям деловой коммуникации и пунктам корпоративной этики, чтобы те соответствовали стандартам ICO.

Приведем простой пример. Вы управляете огромной корпорацией, которая переживает нелегкие времена. Ради уменьшения затрат на выплаты заработных плат сотрудникам (дабы не разориться) Вы принимаете решение сократить пару десятков работников, которые выполняют монотонные задачи, с которыми теперь сможет справиться машина.

Однако закупив технику, Вы узнаете, что ей необходимо управлять нескольким из оставшихся сотрудников, ранее не выполнявших подобные задачи. Возникает необходимость в комплексном обучении одной части сотрудников в управлении машинным оборудованием, а другой – в способности выполнять большие объемы работ. Благодаря оперативным изменениям в структуре работы компании, у Вас появились иностранные партнеры. Теперь Вы обязаны обеспечить своим людям обучение языку компании-партнера, а также подтянуть их профессиональные навыки для достижения уровня ICO.

Главное в этом корпоративном обучении – скорость. Чем быстрее компания адаптируется к новым условиям, будь то внешние или внутренние изменения, тем меньше она потеряет.

Необходимо в максимально сжатые сроки принимать решения, модернизировать структуру или методы работы и приспосабливать сотрудников к новым условиям работы.

В таком случае работники не будут отставать, а показатели – падать. Одним из самых быстрых на данный момент методов комплексного обучения персонала считаются дистанционные тренинги и их производные: компьютерные программы по обучению, теоретические фильмы и другие обучающие онлайн-структуры, способные продемонстрировать сотрудникам компании все необходимые навыки за считанные часы.

Однако для достижения положительного результата необходима очень высокая мотивация работника корпорации. В таком способе обучения, помимо неоспоримых плюсов (таких как цена, скорость и удобство), есть и большое количество минусов.

Проходя обучение дистанционно, человек не имеет возможности в должной мере отработать полученные навыки. Чаще всего онлайн-тренинги предполагают минимум интерактивности, а это значит, работодатель не сможет проверить, насколько качественно его подчиненный усвоил тот или иной курс, пока тот не вернется к работе.

Кроме того, не редки случаи обыкновенного не выполнения заданий опять же по причине отсутствия контроля. Несомненно, онлайн можно собрать невероятно огромную аудиторию, которая не требует дополнительных расходов на перелет и проживание на месте прохождения обучения, однако в этом случае человек не выходит из зоны комфорта, а как следствие у него снижется эффективность труда, а также скорость и качество усвоение материала.

Такие выводы сделали для себя руководители крупных корпораций. Они считают, что заочное и дистанционное обучение «проигрывает» очному и советуют компаниям не использовать онлайн-программы. На их взгляд лучше обучать сотрудников на базе какого-либо ВУЗа или бизнес-школы.

Только в таком случае можно гарантировать успешное прохождение курсов повышения квалификации. На занятиях в формате встречи с преподавателем или тренером происходит полное погружение сотрудников в учебный процесс, что обеспечивает руководителю практически стопроцентный результат.

К слову о дистанционном обучении: чтобы оно было максимально эффективным, дистанционные курсы необходимо постоянно обновлять, а это требует дополнительных затрат и времени.

Так что еще не известно, какой вариант обучения выгоднее.

Главное в деле обучения сотрудников – помнить, что люди – это двигатель корпорации. Именно благодаря их функционированию достигаются поставленные руководителем цели и задачи. А значит, именно от качества и скорости их обучения зависят показатели компании. Выбирайте верные и эффективные способы обучения своих людей, если дорожите репутацией.

Виталий Макаров, управляющий партнёр «Dale Carnegie Training & Associates» в России,Москва

Запись Корпоративный университет впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

В юридическом лице обязательно должны быть представлены органы управления, а также быть развитее определенная внутренняя структура – даже если участником такой организации является лишь один человек. Все эти особенности наглядно и конкретно отображаются в учредительных документах, главным из которых является устав.

Следует отметить, что далеко не в каждом случае юридическое лицо является предприятием и занимается бизнесом – современная модель в Российской Федерации предусматривает куда больший список юридических лиц, участвующих в общественной жизни.

Так, например, юридическими лицами являются гражданские организации, благотворительные фонды, политические партии, государственные учреждения и институты – все эти формы юридических лиц не предусматривают своей целью непосредственно получение прибыли. В то же время, юридическое лицо предприниматель также может представлено в виде нескольких различных организационных форм.

История возникновения института юридического лица

Несмотря на то, что в римском праве отсутствовало какое-либо понятие юридических лиц, определенные принципы их существования рассматривались даже древнеримской поговоркой, на основе которой и возник этот институт. Она гласила, что то, что принадлежит корпорации (объединению граждан) не принадлежит никому из членов этого объединения конкретно.

На основе этой поговорки в Средние Века одним из римских Пап, Иннокентием IV была выдвинута идея о фиктивности корпораций. Он считал, что их нельзя отлучить от церкви, так как они сами по себе являются фиктивными лицами, а отлучение должно распространяться на душу и совесть. Именно Иннокентий IV сформулировал факт, что корпорация – это отвлеченное понятие, фиктивное лицо и правовое наименование. Это мнение легло в основу теории фикции, которая предшествовала непосредственному возникновению понятия юридического лица.

Впоследствии эта теория была развита в 19-м веке, когда и сформировались первые законодательные требования и нормы, применяемые к обезличенным компаниям, без оглядки на личность их владельцев. При этом такие нормы появились в прямой оппозиции теории фикции и наоборот, наделили юридические лица правами и обязанностями.

Формы юридических лиц

Как уже говорилось выше, юридические лица РФ могут как заниматься коммерческой (предпринимательской) деятельностью, так и нет. Юридическое лицо предприниматель может быть представлено в России сейчас в виде:

• Акционерного общества
• Кооператива или фермерского объединения
• Товарищества
• Общества с ограниченной ответственностью
• Унитарного госучреждения

Различные формы предусматривают свои особенности, касающиеся как регистрации, так и последующего осуществления предпринимательской деятельности. Также, налоги юридических лиц могут непосредственно зависеть от выбранной формы, за счет чего к созданию юридического лица следует подходить с ответственностью, так как некоторые из таких форм не могут быть изменены в будущем.

Регистрация юридических лиц в России

Юридическим лицом является, в первую очередь, субъект права, прошедший государственную регистрацию. Регистрация юридических лиц в Российской Федерации требует строгого соблюдения регламента, производится по месту жительства заявителя либо же – по месту осуществления деятельности будущего предприятия в органах государственной регистрации.

Вне зависимости от выбранной формы коммерческого или некоммерческого лица, за регистрацию уплачивается госпошлина в размере 4 тыс. рублей. Осуществить создание юридического лица может лишь физическое лицо, создающее либо абсолютно новый субъект правовых отношений, либо же, являющееся уполномоченным представителем уже существующего юр. лица.

Для создания организации необходимо в обязательном порядке предоставить в регистрирующий орган ряд документов.

1. В первую очередь, это касается заявления о госрегистрации, написанного по утвержденной правительством форме. Оно должно свидетельствовать, что все предоставляемые документы полностью соответствуют законодательству РФ касающемуся непосредственно выбранной формы осуществления деятельности.
2. Также, необходимо приложить соответствующий договор юридического лица в виде непосредственно договора учредителей, протокола их собрания или иного нормативного документа, соответствующего правовой базе РФ.
3. Не обойтись при этом без учредительных документов, главным из которых в большинстве форм является устав.
4. При регистрации юридического лица иностранным агентом, следует предоставить выписку из реестра страны происхождения или любое другое равное по своей юридической силе подтверждение статуса учредителя за рубежом.
5. И, конечно же, для завершения регистрации потребуется реальный документ, свидетельствующий об оплате установленной государственной пошлины.

Неотъемлемыми атрибутами абсолютно любого юридического лица считается наличие учредительных документов, исполнительного органа и места нахождения. Сфера действия такого лица строго ограничивается его уставом.

Налоги юридических лиц

Полный перечень существующих в РФ форм юридических лиц очень велик, но, при этом все коммерческие формы в обязательном порядке уплачивают определенные налоги согласно Налоговому кодексу Российской Федерации.

Сейчас налог может уплачиваться как по стандартной системе (ОСНО), так и по упрощенным вариантам – ЕНВД, УСН, патенты и ЕСХН. Стандартная система налогообложения включает в себя обязательную оплату НДС, налога на имущество и на прибыль организации. При этом ведение бухгалтерского учета, соблюдение строгости форм и сроков отчетности является обязательным.

Юридические лица за счет участия в налогообложении могут считаться плательщиками косвенных налогов и иметь право на возмещение из бюджета чрезмерно оплаченных сумм.

Переход на упрощенную систему налогообложения для коммерческих организаций возможен либо в течение первых пяти дней с момента регистрации, либо с начала нового налогового периода. Упрощенный режим не может применяться, если юридическое лицо получает больше, чем 45 миллионов рублей в качестве дохода в течение девяти месяцев.

Также, УСН невозможно использовать ряду предприятий, в частности – банкам, страховым компаниям, инвестиционным и пенсионным фондам, ломбардам и так далее. В УСН существует две основных налоговых ставки – это либо 15 процентов от доходов, полученных за вычетом целевых расходов, имеющих документальное подтверждение (налог на прибыль), либо же – шесть процентов от общего количества доходов.

При использовании УСН декларацию нужно подавать всего раз в год. Отчетным документом в этом случае выступает стандартная книга учета расходов и доходов, оформленная по установленному образцу.

ЕНВД может быть выбран в качестве налогового режим по такому же принципу – в первые пять дней после регистрации, либо с нового налогового года. Основным принципом работы ЕНВД является применение фиксированных ставок базовой доходности для конкретного вида деятельности, которые корректируются по специальным коэффициентам К2 и К1.

Данные коэффициенты утверждаются исполнительной властью. Налоговые декларации при использовании этой системы подаются ежеквартально, самостоятельно вычисляя базовую доходность с применением действующих на данный момент коэффициентов, после чего, уплачивается 15-процентный налог от полученной суммы.

Также, из этой суммы может быть вычтено до 50% страховых взносов за работников. Главным преимуществом ЕНВД является возможность совмещения такой налоговой ставки со стандартной системой, так как рассчитывается этот сбор отдельно на каждый вид осуществляемой коммерческой деятельности.

Ликвидация юридических лиц

Ликвидацией юридического лица, согласно российскому законодательству, называется прекращение его деятельности без перехода обязанностей и прав.

Ликвидация может быть как добровольной, так и принудительной – во втором случае она происходит на основании судебных решений. Ликвидация юридических лиц в добровольном порядке требует участия учредителей организации, либо же других лиц, уполномоченных на подобный процесс уставом.

Как только решение о ликвидации было принято и запротоколировано, оно должно быть в трехдневный срок доведено до сведения регистрирующего органа – нарушение регламента может привести к штрафу. После получения решения о ликвидации, учредительные документы не могут изменяться, а сама ликвидируемая компания не может быть учредителем других организаций.

Тем не менее, ликвидация организации сопрягается еще с целым рядом дополнительных трудностей, начиная от обязательности уведомления всех аффилированных с ней лиц – кредиторов, работников, заканчивая необходимостью создания специальной ликвидационной комиссии, а также проведения инвентаризации и целого комплекса других процедур.

Запись Юридическое лицо предприниматель — регистрация, налоги впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

К тому же, юридические тонкости, которыми обладают различные организационные формы предприятий, могут сильно отличаться друг от друга и требовать наличия соответствующего образования или опыта работы. Так, юрист-консультант, работающий исключительно с вопросами ООО далеко не всегда сможет дать актуальный и адекватный совет индивидуальному предпринимателю, и, конечно же – наоборот.

Формы предприятий различаются как по количеству и типу владения, так и по уровню ответственности, максимально возможному размеру оборота средств и штата сотрудников и, конечно же, по механизмам налогообложения. Все это, в итоге, требует тщательного выбора подходящей формы организации, и этот выбор должен осуществляться заранее, до регистрации бизнеса – некоторые формы позволяют последующее изменение в будущем, а некоторые – не предусматривают его.

О лицах, осуществляющих предпринимательскую деятельность

Прежде, чем говорить об основных формах, следует отметить, что одно из основных разделений механизмов ответственности и вообще субъектов-участников гражданского и предпринимательского права заключается в различении физических и юридических лиц.

Распространенное заблуждение заключается в том, что многие люди считают, что все юридические лица по умолчанию являются субъектами предпринимательской деятельности – оно в корне неверно. Точно так же, как физические лица могут заниматься, а могут и не заниматься бизнесом, так и юридические лица не обязательно существуют для получения прибыли.

Хорошим примером такой ситуации являются гражданские организации или государственные структуры. Они являются официально зарегистрированными юридическими лицами, могут отправлять от своего имени корреспонденцию и участвовать в различных видах социальных взаимоотношений, при этом, их деятельность отнюдь не направлена на получение какой-либо прибыли. Кроме этого, юридические лица имеют свой, отдельный ИНН, в отличие от индивидуальных предпринимателей, которые пользуются все граждане.

Однако, это разделение является крайне важным для непосредственно осуществления какого-либо бизнеса. Единственно возможной формой регистрации физического лица в виде непосредственного субъекта предпринимательств является форма индивидуального предпринимателя.

Она имеет строгий регламент и большое количество ограничений, но, в то же время, позволяет пользоваться целым рядом преференций, начиная от использования упрощенной системы налогообложения и заканчивая начислением средств непосредственно на пенсионный счет без необходимости ведения зарплатной ведомости.

Какие типы предприятий бывают в России

Типы организации предприятий на территории Российской Федерации точно указаны в законодательстве и не могут выходить за его пределы. Так, кроме формы индивидуального предпринимателя, как физического лица, могут существовать следующие виды компаний, являющихся юридическими лицами:

• Общества с ограниченной ответственностью
• Публичные (открытые) акционерные обществ
• Непубличные (закрытые) акционерные общества
• Унитарные предприятия (государственные коммерческие учреждения)
• Производственные кооперативы
• Фермерские хозяйства
• Товарищества на вере
• Полные товарищества

Каждая организационная форма имеет свои достоинства и недостатки, при этом в современных условиях российского бизнеса чаще всего для ведения коммерческой деятельности используются ООО, ОАО, ЗАО, реже – кооперативы.

Институт товариществ среди юридических лиц, ведущих предпринимательскую деятельность представлен крайне редко из-за сложностей оформления и слишком высоких рисков для участников.

Условия, предполагаемые такой организационной формой, являются намного менее удобными для осуществления предпринимательской деятельности, а положительных сторон, выгодных в сравнении с другими формами у них практически нет.

Какую организационную форму выбрать для ведения бизнеса

В целом, традиционно ситуация в российской среде сложилась так, что начинающие бизнесмены выбирают в качестве ОПФ (организационно-правовой формы) либо формат индивидуального предпринимателя при ведении одиночной деятельности, либо – ООО, если изначально бизнес основывается на партнерских отношениях.

Тем не менее, за счет некоторых особенностей, ООО также часто регистрируются и одним человеком, который не хочет нести слишком много рисков в связи со своей деятельностью.

Акционерные общества требуют особой структуры и мало подходят для начального этапа создания собственного бизнеса, являясь довольно сложными и комплексными организациями.

Производственные кооперативы же основываются в основном на базе старых предприятий, перешедших в коллективную собственность, а фермерские хозяйства – на аграрной деятельности и объединении непосредственно фермеров друг с другом.

Поэтому самым актуальным вопросом при старте нового дела является прямой выбор между индивидуальным предпринимателем и ООО. Мы постараемся как можно подробнее описать все преимущества, недостатки и особенности каждой из этих двух основных организационных форм бизнеса.

Кому подходит ИП?

Ранее в Российской Федерации индивидуальные предприниматели имели различные наименования – частный предприниматель, либо предприниматель без образования юридического лица. Сейчас наметилась тенденция к упрощению данной системы с целью привлечения в сегмент осуществления малого бизнеса как можно большего количества человек.

Кроме того, либерализация политики государства по отношению к индивидуальным предпринимателям стимулирует многих людей прекратить получение «серых» доходов, не облагающихся налогом.

В целом, главным преимуществом работы в качестве индивидуального предпринимателя можно назвать возможность использования упрощенной системы налогообложения в некоторых случаях, а также простоту регистрации в государственных органах – процедура при удачном стечении обстоятельств может занять всего один день.

Кроме этого, все ИП освобождаются от налога за использование имущества в бизнесе, во многих случаях могут обходиться без печати, легко могут пользоваться всей собственной выручкой, не требуют назначения директоров, ведения протоколов собраний, имеют упрощенный вариант ведения отчетности и могут пользоваться своими личными средствами и банковскими счетами непосредственно в своей деятельности, не переводя их на отдельный счет предприятия.

Тем не менее, есть у этого вида деятельности и ряд недостатков – все физлица-предприниматели отвечают своим имуществом по невыполненным обязательствам, не могут получать некоторые лицензии, имеют необходимость ведения двойного налогового учета, не могут перепоручить ведение дел третьему лицу в виде директора, а также не имеют социальной защиты от государства при временной потере трудоспособности – даже полная нетрудоспособность вследствие несчастного случая не освобождает от уплаты взносов в пенсионный фонд.

В целом, такой вид бизнеса подойдет тем, кто хочет лишь попробовать себя в предпринимательской деятельности и не хочет тратить слишком много времени на освоение законодательства и соответствующие бюрократические процедуры, связанные с регистрацией ООО и ведением внутренней документации. Также, стоит отметить, что индивидуальное предпринимательство не дает возможности участия в создании бизнеса нескольких людей.

Больше об ИП читайте у нас — Индивидуальный предприниматель — регистрация, налоги ИП

Преимущества и минусы ООО

Общества с ограниченной ответственностью сейчас являются самой популярной организационно-правовой формой, использующейся для ведения предпринимательской деятельности. Это обеспечивается целым рядом факторов. Учредителями ООО могут быть как одно физическое лицо, так и несколько, кроме того – участниками или учредителями могут быть и другие юридические лица.

Привлекательным является и тот факт, что ответственность по всем заключенным сделкам несется участниками копании только в рамках размеров непосредственно общего имущества компании и уставного капитала, в то время, как своим личным имуществом участникам ООО отвечать не приходится.

Также, следует отметить, что ООО позволяет заниматься большинством видов коммерческой деятельности, однако, регистрация такой формы может затянуться на долгое время. При этом все механизмы, используемые для оформления деятельности, также отличаются своей простотой и понятностью для обычного обывателя.

Запись Типы предприятий — организационные формы предприятий впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Мнения насчет возможного начала своего дела могут кардинально различаться, особенно среди полностью несведущих в этом людей – простых обывателей, не имевших никакого отношения по своей профессии и в своей жизни к предпринимательству.

Так, некоторые могут считать, что это очень просто. Однако, почему тогда такие люди еще не начали свое собственное, простое и выгодное бизнес дело? Другие же думают, что создать успешное бизнес дело вообще невозможно – но рынок и множество примеров, начиная от простого владельца продуктового магазина и заканчивая самыми богатыми людьми планеты легко опровергают это мнение.

Как и в большинстве ситуаций, правда находится где-то посередине. Нельзя сказать, что предприниматель получает свой доход с легкостью – скорее даже наоборот, особенно на начальных этапах. Но точно так же нельзя думать и о том, что добиться успеха в нынешних условиях невозможно – каждый день в мире возникают сотни стартапов, которые успешно реализуются тем или иным путем, особенно если в их основе лежит какая-либо инновационная идея. Однако, даже без инноваций, идя по проторенному пути с твердой уверенностью в своих действиях и должным трудолюбием можно достичь выдающихся успехов на этом поприще.

Начинающий бизнесмен — основные ошибки

Любой бизнес должен начинаться с идеи. При этом к ней нельзя относиться слишком легко, равно как и слишком фанатично. Правильный подход заключается в тщательной проработке самой концепции будущего предприятия в формате идей, а этот подход требует взвешенных и обдуманных решений, а также умения расставаться с бесперспективными возможностями, пусть те и могут выглядеть привлекательно или казаться даже делом всей жизни.

Запомните – если вы придумали что-то новое и интересное для вас, далеко не факт, что эта идея найдет отклик в сердцах других людей, поэтому нельзя позволять одной идее фикс поглотить вас полностью. Это – одна из основных ошибок на самом раннем этапе планирования бизнеса, которая, при ее игнорировании, может привести к серьезному разочарованию и пустым тратам денег и времени. Также, другой стороной медали является постоянное перебирание идей без возможности сконцентрироваться на чем-то конкретном и одном – в таком случае, результат будет таким же плачевным, что, тем не менее, не мешает многим начинающим предпринимателям раз за разом совершать такую ошибку.

Нету идеи для бизнеса или вы в поиске новых прибыльных бизнес идей? У нас на сайте в разделе Бизнес идеи вы найдете прибыльные идеи для нового бизнеса.

После того, как была обдумана и рассмотрена идея, начинающий бизнесмен может приступать к созданию полноценного бизнес-плана. Более того – правильная обработка и идеи натолкнут на создание уже готовых решений, а значит, половина дела уже будет сделана. Бизнес-план – это не обязательно официальный документ, который должен предъявляться кому бы то ни было. Его наличие необходимо лишь в случае поиска инвесторов или кредиторов, а также при оформлении партнерского вида деятельности с другими людьми.

Тем не менее, практика показывает, что этот документ нужен, в первую очередь, самому бизнесмену. Каждый без исключения успешный предприниматель имел свой собственный бизнес-план. Его составление поможет упорядочить идею в готовый проект бизнеса, а также позволит найти новые потенциальные источники прибыли или структурные проблемы, незамеченные на начальном этапе.

Подробнее о составлении бизнес-плана

В мире существует несколько общепринятых стандартов составления бизнес-планов, которые, впрочем, не являются обязательными. Тем не менее, использование таких готовых шаблонов может значительно упростить задачу и дать ценные ориентиры, изначально задав всю структуру будущего документа и подсказав направление, в котором следует двигаться.

Самые известные шаблоны бизнес-плана были разработаны ведущими аудиторскими и консалтинговыми корпорациями, которые отлично зарекомендовали себя во всех вопросах, связанных с ведением бизнеса. Хотя бы поэтому стоит прислушаться к их рекомендациям относительно предварительной подготовки бизнеса.

Как и планирование идей, бизнес-план нельзя подготовить за один день. Он может потребовать крайне тщательного анализа – в отличие от простой идеи, к бизнес-плану уже следует подходить, имея на руках определенные конкретные цифры и примеры аналогичных предприятий.

Поэтому, следует самостоятельно или с чьей-то помощью произвести полноценную отраслевую и географическую разведку, выяснить среднюю стоимость планируемых товаров или услуг в регионе и найти соответствующую вашему региону нишу.

Именно с составлением бизнес-плана связаны несколько ошибок предпринимателей. Некоторые просто относительно подробно описывают заново свою идею, формально выполняя лишь вышеупомянутый первый шаг к созданию своего бизнеса. Другие же наоборот – создают огромный громоздкий документ, половина содержимого которого вообще не имеет никакой практической пользы.

Исходя из этого можно сразу выделить несколько свойств, которыми должен обладать бизнес-план:

• Он должен иметь четкую и понятную структуру – это позволит ему находить практическое применение и быть общим руководством для старта деятельности и ее развития как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде.
• В нем должны приводиться реальные примеры и производиться относительно точные расчеты – для их сбора можно подключить как сторонние организации и других людей, так и произвести их своими собственными силами. Это позволит лучше взглянуть на конкретные перспективы, опираясь на факты, а не домыслы и распространенное мнение.
• Оформление бизнес-плана должно быть исчерпывающим и лаконичным – оптимальный размер документа редко составляет менее двадцати стандартных страниц или более пятидесяти – это условие, тем не менее, распространяется исключительно на новый бизнес, открываемый с нуля. Бизнес-план нового маленького уличного кафе в огромной брендовой сети, например, может быть минимальным за счет применения типовых решений и огромной базы опыта и накопленной информации. В то же самое время, проект открытия дочернего предприятия для выхода крупного холдинга в новую отрасль может занимать несколько сотен страниц – так как этого требуют масштабы бизнеса.

Успешный предприниматель, — нужно ли образование?

Далеко не каждый успешный предприниматель имеет профильное образование или даже вообще соответствующую своей деятельности специальность. Более того, практика, особенно на постсоветском пространстве показывает почти полную несостоятельность и неэффективность существующей системы образования в подготовке новых членов бизнес-сообщества.

В предпринимательской деятельности значение имеют не абстрактные знания и ничего не значащие на практике бумаги об образовании, а лишь непосредственные навыки и умения человека, относящиеся сугубо к практической сфере жизни. Так, намного чаще предпринимателями становятся убежденные «троечники», в то время, как зубрилы-отличники довольствуются стандартной простой работой по одному и тому же алгоритму.

Но все это не значит, что образованием нужно пренебрегать – оно, все же, может сослужить хорошую службу, но только при условии наличия реальных знаний, а не когда диплом получался «для галочки», потому что так надо.

Часто среди бизнесменов распространена практика получения высшего образования по направлению своей деятельности уже после долгого времени работы предприятия – это позволяет расшить горизонты возможностей, устранить существующие недостатки бизнеса и по-настоящему повысить свою квалификацию в любимом деле.

Малый предприниматель с нуля – реальность нынешних дней

Сейчас законодательство большинства стран постсоветского пространства позволяет с минимумом усилий начать свой собственный бизнес практически с полного нуля, при условии соблюдения вышеозначенных рекомендаций.

Тем не менее, для воплощения многих идей может потребоваться значительный стартовый капитал, однако, он не является обязательным фактором – существует огромное количество возможностей для самореализации в интересных и не требующих практически никаких вложений проектах.

Особенно сильно увеличились подобные перспективы у людей, только начинающих свою взрослую жизнь – современная обстановка все выше ценит инфомативность и инновационность в сравнении с консервативным подходом к предпринимательству.

Для получения максимальной прибыли важную роль играет выбор формы предприятия. Все аспекты этого выбора рассмотрены в нашей статье Типы предприятий — организационные формы предприятий

Запись Как стать бизнесменом — успешный предприниматель впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

 Александр Сергеевич, при взгляде на Вас вопрос о роли спорта в Вашей жизни отпадает – передо мной настоящий спортсмен. Тем не менее немного расскажите: что связывает Вас и Вашу компанию со спортом?

Вся моя жизнь связана со спортом. Даже образование у меня спортивное: я закончил Воронежский институт физкультуры и спорта по специальности «единоборства». И я не просто сам веду здоровый образ жизни – это идеология, которую я внедряю во все сферы, где нахожусь. Моя компания не исключение – работа работой, а досуг должен быть. И он должен быть активным. Поэтому футбольные соревнования в «Лиге Чемпионов Бизнеса» я считаю замечательным вариантом досуга для меня и моих сотрудников. Он заряжает энергией, дает выход эмоциям, сплачивает команду. И хотя специализация у меня не совпадает с игровыми видами спорта, люблю футбол. Это самый знаменитый вид спорта в мире.

Почему выбрали в институте единоборства?

Были определенные мысли по поводу будущей профессии – уже тогда я знал, что это будет охранный бизнес, где единоборства являются одним из основных профессиональных навыков.

Какие спортивные качества Вам помогают в бизнесе?

Спорт дал мне волевой характер. Соответственно, и выбор бизнеса был основан именно на этом. Охрана – это дело, в котором я стал профессионалом и чувствую в себе еще большой потенциал, которого мне хватит для развития бизнеса надолго. Спорт закалил во мне целеустремленность, трудолюбие, выносливость. Если бы не было определенных спортивных достижений – может, лентяем был бы.

Можно подробнее о достижениях?

я был неоднократным чемпионом области по кикбоксингу, чемпионом области по кикбоксингу среди вузов, когда учился в институте, серебряным призером области по рукопашному бою.

Подбирая сотрудников, руководствуетесь ли спортивными принципами формирования команды?

Может, и хотелось бы, но не получается. Штат нашей организации превышает 300 человек, объекты есть разные – от складских помещений до групп быстрого реагирования. В последние, конечно, подбираются ребята-спортсмены с хорошей физической подготовкой. Ну а для охраны складов могут подойти даже пожилые мужчины, пенсионеры. Мы предлагаем настолько широкий спектр охранных услуг, что можем задействовать и обеспечить рабочими местами все слои населения.

Однако у Вас есть успешная корпоративная футбольная команда, на сегодняшний день – один из лидеров турнира «Лига Чемпионов Бизнеса». Как собираете туда людей?

За счет того, что у нас большой штат, много молодых парней, которые любят спорт, трудности в поиске игроков нет. Ребята с большим энтузиазмом играют, даже в заявке мест не хватает для всех желающих. Мы как руководство поощряем инициативу: помимо основной своей заработной платы, ребята получают премиальные за хорошую игру. На сегодняшний день мы идем на втором месте, но это наш дебют в данных соревнованиях, мы играем первый год, на следующий год сделаем определенные выводы и покажем еще лучший результат, хотя и турнир не закончен, все впереди – еще поборемся за победу!

Вы так с горечью сказали – «второе место». Как вообще относитесь к поражениям?

Надо быть сильным и уметь проигрывать. Не могу сказать, что главное – участие. Главное – не проиграть морально и духом. Но футбол – это игра, иногда случай может все решить. Так и в бизнесе. Я считаю так: сегодня ты можешь проиграть, и у тебя черная полоса, но черная полоса может оказаться взлетной. Поэтому нельзя сдаваться, нужно идти вперед. Например, если теряем заказчиков (хотя, конечно, стараемся этого не делать), но, если уж так случается, то делаем работу над ошибками, и это дает толчок для появления новых идей, компания развивается.

За счет чего выигрываете в бизнесе, какие «фишки» у компании?

Наша «фишка» – молодость. Не в плане возраста компании, а в плане возраста руководителей. Конкуренция громадная! На сегодняшний день зарегистрировано более 500 ЧОПов, но в основном их руководство – пенсионеры МВД, люди старой закалки, с уже сложившимися традициями в работе. Мы – молодые руководители и видим эту работу по-новому, стараемся вносить новшества в охранный бизнес, постоянно улучшаем качество охранных услуг благодаря не только постоянному повышению квалификации и профессионализма сотрудников, но и внедрению современных передовых технологий. Ведь жизнь не стоит на месте – мир постоянно меняется, развивается, благодаря новым технологиям совершенствуются процессы во всех сферах деятельности человека. И, при всем уважении к коллегам, я считаю, что на сегодняшний день, в новых условиях, мы больше соответствуем современным тенденциям.

Представителей службы безопасности в форме с надписью «ПАТРУЛЬ» можно увидеть практически на всех спортивно-массовых мероприятиях города. Вы беретесь за такую работу, потому что она Вам нравится?

Конечно! Скажу больше: у нас есть в городе два спортивных направления, которые являются брендами Воронежа – хоккейный клуб «Буран» и футбольный клуб «Факел». Мы охраняем оба клуба и делаем это в виде спонсорской поддержки. Нам за охрану данных мероприятий никто не платит, но мы это делаем с удовольствием, потому что таким образом вносим свой вклад в развитие спорта

в городе.

Мы знаем, что, помимо Вашего личного участия в спортивных соревнованиях, Вы очень много помогаете различным спортивным секциям города. Почему?

Я хочу, чтобы наше молодое поколение было здоровым, чтобы наркомания и алкоголизм если не полностью искоренились, то хотя бы были сведены к минимуму. Поддерживая спорт, вовлекая в него как можно больше молодых людей, я способствую этому. Мы оказываем поддержку международному турниру по боксу и кикбоксингу «Битва за Воронеж» не только в качестве партнера по охране, но и финансовую, для того чтобы эти мероприятия в принципе состоялись. Также мы помогаем нашим спортивным клубам «Плацдарм 36 и «Ворон». И когда ребята, которых я поддерживаю, становятся чемпионами, это приносит колоссальное моральное удовлетворение. Кто знает, может, этот мальчик, который благодаря моему участию пришел сегодня в спорт, станет для Воронежа новым Шмаровым или Саутиным, и, конечно, я буду гордиться этим.

Запись ПОБЕЖДАЮТ СИЛЬНЫЕ ДУХОМ впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Ключевые слова: финансовый директор; контроль финансов предприятия; анализ финансового результата; поддержка государством целевого использования средств.

 Какие решения по оптимизации финансовой стратегии вы считаете эффективными?

Я считаю оптимальным решением для своей компании – пригласить на работу финансового директора. Поскольку бизнес у нас небольшой, то финдиректора, который отслеживал бы потоки, занимался привлечением денег, расчетом кредитной нагрузки, в компании долго не было. И когда он появился, мы заметили огромную разницу.

Условно говоря, компания – это кошелек, в котором лежат или не лежат деньги. И топ-менеджмент этими деньгами пытается распоряжаться по своему усмотрению. Как правило, у хозяев бизнеса усмотрение одно – надо взять и потратить: сегодня сюда, завтра туда. А потом идем в кассу – там нет ничего. А у нас пришел срок платить поставщикам. Мало кто способен грамотно пользоваться даже теми деньгами, которые имеются в обычном кошельке, не говоря уже про бюджет компании. Поэтому в бизнесе необходим профессионал, который не имеет отношения к этим деньгам в принципе, а потому при распределении средств исходит строго из потребностей компании. С появлением финансового директора у нас заметно наладилась регулярность платежей и отслеживание задолженностей от наших контрагентов. Мы стали правильно привлекать деньги через банк путем кредитования.

Значит, обращение с финансами – это задача не собственника?

Собственник не может эффективно распоряжаться деньгами. Когда мы открывали компанию и вкладывали туда свои деньги, то думали, что имеем моральное право их оттуда забирать. Но это бизнес, здесь все иначе. Нужен барьер, перед которым ты должен обосновать, почему тебе именно сейчас нужна некая сумма, почему именно такая сумма. Финансовый директор еще, помимо всего прочего, считает те вещи, которые я, например, считать не умею. Допустим, мне нужна сводка по финансам, прогнозы и отчеты. Я попросил, мне быстро сделали – и я уже вижу полную картину. Нежели я буду сам сидеть, что-то вылавливать, бухгалтера дергать – посчитайте мне то, посчитайте мне это? Финдиректор в паре с главбухом очень неплохо работают; конечно, случаются и конфликтные ситуации, но эффективность есть однозначно. Я очень рад тому, что мы взяли человека, который следит за финансами, даже ограничивая нас в деньгах.

В малом бизнесе действительно зачастую один человек совмещает роли главного бухгалтера и финдиректора. Как вы их разводите?

Совмещать – неправильно. Во-первых, это абсолютно разные функции. Финдиректор считает вперед, а главбух считает постфактум. Если глобально смотреть, то финдиректор считает прибыль, а бухгалтер большей частью считает убытки. Во-вторых, считаю, что бухгалтер – это не профессия, это тип личности. И соответственно, заставить личность типа бухгалтера быть финансовым директором – нереально. Финдиректор прежде всего экономист. Человек, который знает и понимает в экономике больше, чем главбух. Функции финансового директора – это контроль финансов предприятия, краткосрочные и долгосрочные прогнозы, формирование сетки заказов согласно статистике по продажам и рентабельности каждой позиции, отслеживание дебиторских задолженностей, распределение платежей, анализ финансового результата, экономика функционирования всего предприятия, контроль использования средств плюс финансовый прогноз.

Вы сказали, что сразу почувствовали эффективность работы финдиректора. В чем конкретно это проявилось?

Начать с того, что у нас наладилась дисциплина оплаты поставок. Это самое важное. Потому что у нас есть определенное количество дней отсрочки, которые мы обязаны закрыть. Наладилась дисциплина формирования заработной платы и бонусной части. Оптимизировались расходы, потому что финансист сразу же видит неэффективное расходование средств. Мы, к примеру, раза в три сократили покупки на офис. Если раньше средний заказ был на 10 000 рублей, то сейчас – на 5000. Мы сменили всю оргтехнику: например, новый принтер стоит дороже, но картридж у него стоит дешевле, что позволяет быстро компенсировать его стоимость. Нам удалось путем переговоров снизить арендную ставку по офису и складу. Неэффективное расходование средств в компании практически исчезло. И вообще, вся система внутри организации упорядочилась.

Вы пока рассказали о плюсах наличия финдиректора в малом бизнесе. А какие минусы?

А минусы в том, что мы теряем скорость. То есть в отсутствие финдиректора – решение принято руководством, и все понеслось. А тут еще нужно вокруг да около походить, сплясать, разжечь ритуальный костер, стукнуть два раза в бубен, чтобы там подумали, порешали и дали ответ. Кроме того, у нас изначально отдел продаж контактировал только со мной. Все вопросы по скидкам, бонусам, контрактам – все делалось исключительно через меня. Потом я эти задачи отдал на откуп административной части нашей компании, то есть главбуху и финансовому директору. Главбух, соответственно, свои темы в контрактах, в договорах отслеживает, финдиректор – свои. Она, естественно, спрашивает строго: почему мы так много платим кому-то, за что мы так платим, а что они такого сделали, обоснуйте мне, пожалуйста. Предлагают 15% ретробонус определенной сети – а за что они такие деньги получают? Как следствие, возникают конфликты. Если раньше продавцы решали все, исходя из задач «завоевать и привлечь», то сейчас важна эффективность работы с каждой позицией и ее рентабельность.

Как принимаются спорные решения? Кто продавливает свою позицию?

Меня очень сложно переубедить, должны быть достаточно серьезные аргументы, чтобы я изменил свое решение. И я не импульсивен: только что-то полыхнуло в голове, сразу побежал – давайте, давайте делать. Нет. Я тоже сижу, думаю, считаю, советуюсь. И если получаю от финдиректора действительно аргументированный отказ, то соглашаюсь. Так у нас было, например, с рекламой. Денег больших на это нет, потому что мы пытаемся повысить свой оборот, товара покупать больше, но раскрутка нужна. В самый пик кризиса мы сменили упаковку и вместе с этим решили изменить подход к продвижению, усилили SMM. И сначала, конечно, уперлись в отказ: ни в коем случае, да вы что, такие деньги! Здесь я настоял. И не жалею ни разу.

Используете ли вы в своей практике какие-то нестандартные способы финансирования?

Не знаю, насколько это можно назвать нестандартным, но в нашей практике это было впервые. Мы подали заявку в Комитет поддержки и развития малого и среднего предпринимательства Москвы. Мы пользуемся лизингом. В компании свой автопарк для доставки грузов – наших товаров. Эти машины в лизинге. Благодаря программе Комитета нам частично компенсировали лизинговые платежи.

Далее – возникла необходимость модернизировать склад, оборудовать его. Мы также написали заявку, и нам выделили деньги на приобретение оборудования. То есть через поддержку целевого использования средств государство помогает малому бизнесу. Это очень удивляет многих моих знакомых. Когда заходит разговор про отношения государства и бизнеса, они спрашивают: а государство много тебе дало? Я отвечаю: нам вот так и так помогают. Прежде чем отрицать, попробуй – обратись за помощью.

То есть все абсолютно по-честному, прозрачно, вот так пришли с улицы?

Да, удивительно, но факт. Нам выделили деньги на модернизацию склада. Приехали эксперты, увидели нашу площадь, посмотрели договор аренды. Мы объяснили, что в связи с увеличением поставок нам нужны высокие стеллажи и новые подъемники – на складе 8-метровые потолки. Нам возместили половину потраченной на эту модернизацию суммы.

Такая помощь, с точки зрения экономики, – это здорово, потому что между госбюджетом и его потенциальным получателем есть некий медиатор, который фильтрует, кому на что давать и как.

РЕЗЮМЕ

• ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР СЧИТАЕТ ПРИБЫЛЬ, А БУХГАЛТЕР БОЛЬШЕЙ ЧАСТЬЮ СЧИТАЕТ УБЫТКИ.• КОМИТЕТ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА МОСКВЫ ПОМОГАЕТ БИЗНЕСУ ЦЕЛЕВЫМИ СУБСИДИЯМИ.

ТОРГОВАЯ МАРКА DELIPET занимается производством натуральных лакомств для собак и кошек. Существует на рынке с 2007 г., когда впервые презентовала свою продукцию на выставке «Россия 2007» РКФ (Российская кинологическая федерация). Корма и лакомства производятся на ведущих мировых фабриках под собственной торговой маркой и по запатентованным технологиям. DELIPET является участником отраслевых выставок «Зоосфера», «Продэкспо» и др. В штате компании насчитывается 30 сотрудников. DELIPET является одним из спонсоров команды FCM, которая в 2015 г. будет участвовать в заезде Bonneville в США.

ИЛЬЯ СЕНАЧИН, исполнительный директор, сооснователь компании DELIPET. В 2000 г. окончил Московский государственный университет сервиса по специальности «Менеджмент гостиничного бизнеса». С 2003 по 2006 г. был генеральным директором мотосалона Kawasaki. С 2007 года начал свою работу в DELIPET. За время работы Ильи Сеначина с 2008 по 2012 г. у торговой марки произошел 100%-ный рост, продукция оказалась представлена в 1236 магазинах по всей территории РФ.

Запись ИЩЕМ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.