Кроме того, интерес к предпринимательской деятельности подогревается государственными инициативами, особыми налоговыми преференциями, а также очень простая возможность легализации, в случае существования какого-либо незарегистрированного, «серого» бизнеса.

Свидетельство индивидуального предпринимателя сейчас получить может каждый гражданин Российской Федерации, достигший 18-летнего возраста и выполнивший ряд простых требований, заключающихся в подаче заявления и оплате госпошлины. После чего можно абсолютно легально начинать зарабатывать деньги заранее выбранным способом.

С точки зрения законодательства, ИП является субъектом, осуществляющим коммерческую деятельность, но не являющимся юридическим лицом. Это позволяет предпринимателю избежать большого количества бюрократических процедур, связанных с открытием своего дела, а также дает возможность действительно просто распоряжаться своей прибылью непосредственно после момента ее получения.

Конечно, формат индивидуального предпринимателя связан с определенными рисками. Так, в отличие от ООО, предприниматель несет полную ответственность своим личным имуществом, что, однако, не является однозначным минусом, так как изначально дает более широкие возможности для старта нового бизнеса, так как сам по себе статус ИП дает кредиторам ряд определенных гарантий в сравнении с другими формами организации предприятий.

Стоит отметить, что индивидуальная деятельность в качестве предпринимателя имеет ряд ограничений, заключающихся в невозможности получения лицензий на некоторые виды деятельности. В частности – на производство и использование в своем обороте алкогольной продукции, любую деятельность, связанную с военной техникой и вооружением, на авиаконструкторские работы и некоторые другие сложные и требующие серьезного регулирования со стороны государства отрасли. Также, дополнительные ограничения могут накладываться в зависимости от выбранного способа налогообложения, а также от конкретных особенностей региона.

Как открыть ИП?

Несмотря на то, что открытие ИП – максимально простая и быстрая процедура, доступная для каждого, не стоит торопиться сразу оформлять свою деятельность. Необходимо тщательно спланировать весь будущий бизнес и иметь не просто идею будущего предприятия у себя в голове, но и оформить наглядный и понятный бизнес-план, который станет хорошим руководством к действию впоследствии.

Такая подготовка вряд ли займет меньше недели, а лучше – если она продлится хотя бы месяц. За это время вполне можно также разобраться не только с перспективами своего собственного бизнеса, но и со всеми интересующими особенностями в законодательстве – вопросы, касающиеся деятельности индивидуальных предпринимателей решаются довольно просто, так что при грамотном подходе можно будет обойтись без профильного образования и юридической поддержки.

Регистрация индивидуального предпринимателя осуществляется в уполномоченных регистрирующих органах, а с недавнего времени может даже частично проходить в онлайн-режиме, равно как и отправление отчетности в налоговую с помощью электронной подписи.

Для регистрации потребуется минимальный упрощенный пакет документов, включающий в себя:

• непосредственно заявление о госрегистрации
• копия паспорта, которая с 2011 года при личном вручение не обязана нотариально заверяться.

Кроме этого может потребоваться предоставление ИНН – несмотря на то, что законодательные нормы не обязывают предоставлять данный документ, большинство налоговых органов требуют его предъявления.

При регистрации также придется оплатить государственную пошлину и предоставить в регистрирующий орган квитанцию о ее оплате. Сумма пошлины минимальна и составляет всего 800 рублей – это будут ваши единственные затраты, за исключением расходов на получение копий других необходимых элементов.

Время регистрации также занимает минимум времени – уже через несколько дней после подачи заявления вы можете приступить к непосредственному осуществлению предпринимательской деятельности.

Налоги ИП – разновидности и особенности выбора

Налогообложение является неотъемлемой частью при ведении любой коммерческой деятельности. Современная российская налоговая система предлагает целый ряд возможностей ведения бизнеса с минимумом юридической и бухгалтерской подготовки, предоставляя в руки индивидуальных предпринимателей целый ряд готовых вариантов налогообложения на специальных условиях.

Однако, медлить с принятием решения о предпочитаемом механизме уплаты налогов нельзя. Как требует российская налоговая индивидуальный предприниматель обязан предоставить заявление о выборе подходящего варианта налогообложения (за исключением ведения бизнеса по стандартной системе – этот механизм налогообложения предусмотрен изначально).

Основными налоговыми механизмами, которые используются индивидуальным предприниматель являются системы ЕНВД и УСН, каждая из которых обладает рядом преимуществ и особенностей.

Так, если позволяет выбранный вид деятельности, индивидуальный предприниматель налоги может платить по УСН, которая предусматривает либо уплату 6% от всех доходов от бизнеса, либо – от 5 до 15% от доходов за вычетом предпринимательских расходов, в зависимости от вида деятельности.

Отчетная декларация при этом подается лишь раз в год, что значительно упрощает ведение бизнес и снижает затраты личного времени предпринимателя на ведения документов. Следует отметить, что бухгалтерский учет по факту производится при использовании этой системы с помощью книги расходов и доходов.

ЕНВД позволяет платить все время фиксированную сумму налога, рассчитываемую из базовых ставок умноженных на два коэффициента – федеральный и устанавливаемый местными органами исполнительной власти.

Кроме того, одним из главных преимуществ ЕНВД является отдельный расчет коэффициентов налогообложения под конкретные виды деятельности, что позволяет сочетать его со стандартной системой при ведении бизнеса в различных направлениях. Еще одно преимущество ЕНВД заключается в отсутствии необходимости подсчета доходов, что сильно упрощает бухгалтерский учет.

Однако, помимо налогов,  индивидуальным предпринимателям также необходимо платить сборы в пенсионный фонд, причем, вне зависимости от выбранного механизма налогообложения и текущего состояния бизнеса, что является главным минусом этой организационной формы.

Таким образом, даже в случае тяжелой болезни и утраты трудоспособности, предприниматель не освобождается от этой обязанности. Помимо этого, фонды социального страхования также требуют ведения дополнительной отчетности при наличии у ИП наемных работников.

О целесообразности ИП 2016 в целом

Последний год не принес особых новшеств и изменений в статус индивидуального предпринимателя, оставив в действии основные проблемы этого бизнеса. В целом, данный способ ведения деятельности является актуальным, в первую очередь, исключительно для малого бизнеса, зачастую представленного непосредственно самим предпринимателем без наемных работников.

Защита индивидуального предпринимателя в России пока что находится в зачаточном уровне и представлена лишь рядом некоммерческих организаций. Учитывая присутствие коррупционных элементов, из всех видов предприятий именно ИП являются наиболее незащищенным классом, чаще всего страдающим как от произвола органов власти, так и от изменения законодательства, некоторые изменения в котором могут буквально моментально поставить крест на всем бизнесе. Кроме того, формат ИП не позволяет начать свой бизнес с кем-то в складчину на основании партнерских отношений.

Однако, в целом нельзя сказать, что такой вид деятельности является неэффективным. В первую очередь, он очень удобен для широких слоев населения, что заключается как в простоте регистрации, так и в отсутствии каких-либо серьезных сложностей в оформлении отчетности. Кроме того, упрощенной системой также характеризуется и процесс ликвидации бизнеса.

Запись Индивидуальный предприниматель — регистрация, налоги ИП впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

В юридическом лице обязательно должны быть представлены органы управления, а также быть развитее определенная внутренняя структура – даже если участником такой организации является лишь один человек. Все эти особенности наглядно и конкретно отображаются в учредительных документах, главным из которых является устав.

Следует отметить, что далеко не в каждом случае юридическое лицо является предприятием и занимается бизнесом – современная модель в Российской Федерации предусматривает куда больший список юридических лиц, участвующих в общественной жизни.

Так, например, юридическими лицами являются гражданские организации, благотворительные фонды, политические партии, государственные учреждения и институты – все эти формы юридических лиц не предусматривают своей целью непосредственно получение прибыли. В то же время, юридическое лицо предприниматель также может представлено в виде нескольких различных организационных форм.

История возникновения института юридического лица

Несмотря на то, что в римском праве отсутствовало какое-либо понятие юридических лиц, определенные принципы их существования рассматривались даже древнеримской поговоркой, на основе которой и возник этот институт. Она гласила, что то, что принадлежит корпорации (объединению граждан) не принадлежит никому из членов этого объединения конкретно.

На основе этой поговорки в Средние Века одним из римских Пап, Иннокентием IV была выдвинута идея о фиктивности корпораций. Он считал, что их нельзя отлучить от церкви, так как они сами по себе являются фиктивными лицами, а отлучение должно распространяться на душу и совесть. Именно Иннокентий IV сформулировал факт, что корпорация – это отвлеченное понятие, фиктивное лицо и правовое наименование. Это мнение легло в основу теории фикции, которая предшествовала непосредственному возникновению понятия юридического лица.

Впоследствии эта теория была развита в 19-м веке, когда и сформировались первые законодательные требования и нормы, применяемые к обезличенным компаниям, без оглядки на личность их владельцев. При этом такие нормы появились в прямой оппозиции теории фикции и наоборот, наделили юридические лица правами и обязанностями.

Формы юридических лиц

Как уже говорилось выше, юридические лица РФ могут как заниматься коммерческой (предпринимательской) деятельностью, так и нет. Юридическое лицо предприниматель может быть представлено в России сейчас в виде:

• Акционерного общества
• Кооператива или фермерского объединения
• Товарищества
• Общества с ограниченной ответственностью
• Унитарного госучреждения

Различные формы предусматривают свои особенности, касающиеся как регистрации, так и последующего осуществления предпринимательской деятельности. Также, налоги юридических лиц могут непосредственно зависеть от выбранной формы, за счет чего к созданию юридического лица следует подходить с ответственностью, так как некоторые из таких форм не могут быть изменены в будущем.

Регистрация юридических лиц в России

Юридическим лицом является, в первую очередь, субъект права, прошедший государственную регистрацию. Регистрация юридических лиц в Российской Федерации требует строгого соблюдения регламента, производится по месту жительства заявителя либо же – по месту осуществления деятельности будущего предприятия в органах государственной регистрации.

Вне зависимости от выбранной формы коммерческого или некоммерческого лица, за регистрацию уплачивается госпошлина в размере 4 тыс. рублей. Осуществить создание юридического лица может лишь физическое лицо, создающее либо абсолютно новый субъект правовых отношений, либо же, являющееся уполномоченным представителем уже существующего юр. лица.

Для создания организации необходимо в обязательном порядке предоставить в регистрирующий орган ряд документов.

1. В первую очередь, это касается заявления о госрегистрации, написанного по утвержденной правительством форме. Оно должно свидетельствовать, что все предоставляемые документы полностью соответствуют законодательству РФ касающемуся непосредственно выбранной формы осуществления деятельности.
2. Также, необходимо приложить соответствующий договор юридического лица в виде непосредственно договора учредителей, протокола их собрания или иного нормативного документа, соответствующего правовой базе РФ.
3. Не обойтись при этом без учредительных документов, главным из которых в большинстве форм является устав.
4. При регистрации юридического лица иностранным агентом, следует предоставить выписку из реестра страны происхождения или любое другое равное по своей юридической силе подтверждение статуса учредителя за рубежом.
5. И, конечно же, для завершения регистрации потребуется реальный документ, свидетельствующий об оплате установленной государственной пошлины.

Неотъемлемыми атрибутами абсолютно любого юридического лица считается наличие учредительных документов, исполнительного органа и места нахождения. Сфера действия такого лица строго ограничивается его уставом.

Налоги юридических лиц

Полный перечень существующих в РФ форм юридических лиц очень велик, но, при этом все коммерческие формы в обязательном порядке уплачивают определенные налоги согласно Налоговому кодексу Российской Федерации.

Сейчас налог может уплачиваться как по стандартной системе (ОСНО), так и по упрощенным вариантам – ЕНВД, УСН, патенты и ЕСХН. Стандартная система налогообложения включает в себя обязательную оплату НДС, налога на имущество и на прибыль организации. При этом ведение бухгалтерского учета, соблюдение строгости форм и сроков отчетности является обязательным.

Юридические лица за счет участия в налогообложении могут считаться плательщиками косвенных налогов и иметь право на возмещение из бюджета чрезмерно оплаченных сумм.

Переход на упрощенную систему налогообложения для коммерческих организаций возможен либо в течение первых пяти дней с момента регистрации, либо с начала нового налогового периода. Упрощенный режим не может применяться, если юридическое лицо получает больше, чем 45 миллионов рублей в качестве дохода в течение девяти месяцев.

Также, УСН невозможно использовать ряду предприятий, в частности – банкам, страховым компаниям, инвестиционным и пенсионным фондам, ломбардам и так далее. В УСН существует две основных налоговых ставки – это либо 15 процентов от доходов, полученных за вычетом целевых расходов, имеющих документальное подтверждение (налог на прибыль), либо же – шесть процентов от общего количества доходов.

При использовании УСН декларацию нужно подавать всего раз в год. Отчетным документом в этом случае выступает стандартная книга учета расходов и доходов, оформленная по установленному образцу.

ЕНВД может быть выбран в качестве налогового режим по такому же принципу – в первые пять дней после регистрации, либо с нового налогового года. Основным принципом работы ЕНВД является применение фиксированных ставок базовой доходности для конкретного вида деятельности, которые корректируются по специальным коэффициентам К2 и К1.

Данные коэффициенты утверждаются исполнительной властью. Налоговые декларации при использовании этой системы подаются ежеквартально, самостоятельно вычисляя базовую доходность с применением действующих на данный момент коэффициентов, после чего, уплачивается 15-процентный налог от полученной суммы.

Также, из этой суммы может быть вычтено до 50% страховых взносов за работников. Главным преимуществом ЕНВД является возможность совмещения такой налоговой ставки со стандартной системой, так как рассчитывается этот сбор отдельно на каждый вид осуществляемой коммерческой деятельности.

Ликвидация юридических лиц

Ликвидацией юридического лица, согласно российскому законодательству, называется прекращение его деятельности без перехода обязанностей и прав.

Ликвидация может быть как добровольной, так и принудительной – во втором случае она происходит на основании судебных решений. Ликвидация юридических лиц в добровольном порядке требует участия учредителей организации, либо же других лиц, уполномоченных на подобный процесс уставом.

Как только решение о ликвидации было принято и запротоколировано, оно должно быть в трехдневный срок доведено до сведения регистрирующего органа – нарушение регламента может привести к штрафу. После получения решения о ликвидации, учредительные документы не могут изменяться, а сама ликвидируемая компания не может быть учредителем других организаций.

Тем не менее, ликвидация организации сопрягается еще с целым рядом дополнительных трудностей, начиная от обязательности уведомления всех аффилированных с ней лиц – кредиторов, работников, заканчивая необходимостью создания специальной ликвидационной комиссии, а также проведения инвентаризации и целого комплекса других процедур.

Запись Юридическое лицо предприниматель — регистрация, налоги впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

К тому же, юридические тонкости, которыми обладают различные организационные формы предприятий, могут сильно отличаться друг от друга и требовать наличия соответствующего образования или опыта работы. Так, юрист-консультант, работающий исключительно с вопросами ООО далеко не всегда сможет дать актуальный и адекватный совет индивидуальному предпринимателю, и, конечно же – наоборот.

Формы предприятий различаются как по количеству и типу владения, так и по уровню ответственности, максимально возможному размеру оборота средств и штата сотрудников и, конечно же, по механизмам налогообложения. Все это, в итоге, требует тщательного выбора подходящей формы организации, и этот выбор должен осуществляться заранее, до регистрации бизнеса – некоторые формы позволяют последующее изменение в будущем, а некоторые – не предусматривают его.

О лицах, осуществляющих предпринимательскую деятельность

Прежде, чем говорить об основных формах, следует отметить, что одно из основных разделений механизмов ответственности и вообще субъектов-участников гражданского и предпринимательского права заключается в различении физических и юридических лиц.

Распространенное заблуждение заключается в том, что многие люди считают, что все юридические лица по умолчанию являются субъектами предпринимательской деятельности – оно в корне неверно. Точно так же, как физические лица могут заниматься, а могут и не заниматься бизнесом, так и юридические лица не обязательно существуют для получения прибыли.

Хорошим примером такой ситуации являются гражданские организации или государственные структуры. Они являются официально зарегистрированными юридическими лицами, могут отправлять от своего имени корреспонденцию и участвовать в различных видах социальных взаимоотношений, при этом, их деятельность отнюдь не направлена на получение какой-либо прибыли. Кроме этого, юридические лица имеют свой, отдельный ИНН, в отличие от индивидуальных предпринимателей, которые пользуются все граждане.

Однако, это разделение является крайне важным для непосредственно осуществления какого-либо бизнеса. Единственно возможной формой регистрации физического лица в виде непосредственного субъекта предпринимательств является форма индивидуального предпринимателя.

Она имеет строгий регламент и большое количество ограничений, но, в то же время, позволяет пользоваться целым рядом преференций, начиная от использования упрощенной системы налогообложения и заканчивая начислением средств непосредственно на пенсионный счет без необходимости ведения зарплатной ведомости.

Какие типы предприятий бывают в России

Типы организации предприятий на территории Российской Федерации точно указаны в законодательстве и не могут выходить за его пределы. Так, кроме формы индивидуального предпринимателя, как физического лица, могут существовать следующие виды компаний, являющихся юридическими лицами:

• Общества с ограниченной ответственностью
• Публичные (открытые) акционерные обществ
• Непубличные (закрытые) акционерные общества
• Унитарные предприятия (государственные коммерческие учреждения)
• Производственные кооперативы
• Фермерские хозяйства
• Товарищества на вере
• Полные товарищества

Каждая организационная форма имеет свои достоинства и недостатки, при этом в современных условиях российского бизнеса чаще всего для ведения коммерческой деятельности используются ООО, ОАО, ЗАО, реже – кооперативы.

Институт товариществ среди юридических лиц, ведущих предпринимательскую деятельность представлен крайне редко из-за сложностей оформления и слишком высоких рисков для участников.

Условия, предполагаемые такой организационной формой, являются намного менее удобными для осуществления предпринимательской деятельности, а положительных сторон, выгодных в сравнении с другими формами у них практически нет.

Какую организационную форму выбрать для ведения бизнеса

В целом, традиционно ситуация в российской среде сложилась так, что начинающие бизнесмены выбирают в качестве ОПФ (организационно-правовой формы) либо формат индивидуального предпринимателя при ведении одиночной деятельности, либо – ООО, если изначально бизнес основывается на партнерских отношениях.

Тем не менее, за счет некоторых особенностей, ООО также часто регистрируются и одним человеком, который не хочет нести слишком много рисков в связи со своей деятельностью.

Акционерные общества требуют особой структуры и мало подходят для начального этапа создания собственного бизнеса, являясь довольно сложными и комплексными организациями.

Производственные кооперативы же основываются в основном на базе старых предприятий, перешедших в коллективную собственность, а фермерские хозяйства – на аграрной деятельности и объединении непосредственно фермеров друг с другом.

Поэтому самым актуальным вопросом при старте нового дела является прямой выбор между индивидуальным предпринимателем и ООО. Мы постараемся как можно подробнее описать все преимущества, недостатки и особенности каждой из этих двух основных организационных форм бизнеса.

Кому подходит ИП?

Ранее в Российской Федерации индивидуальные предприниматели имели различные наименования – частный предприниматель, либо предприниматель без образования юридического лица. Сейчас наметилась тенденция к упрощению данной системы с целью привлечения в сегмент осуществления малого бизнеса как можно большего количества человек.

Кроме того, либерализация политики государства по отношению к индивидуальным предпринимателям стимулирует многих людей прекратить получение «серых» доходов, не облагающихся налогом.

В целом, главным преимуществом работы в качестве индивидуального предпринимателя можно назвать возможность использования упрощенной системы налогообложения в некоторых случаях, а также простоту регистрации в государственных органах – процедура при удачном стечении обстоятельств может занять всего один день.

Кроме этого, все ИП освобождаются от налога за использование имущества в бизнесе, во многих случаях могут обходиться без печати, легко могут пользоваться всей собственной выручкой, не требуют назначения директоров, ведения протоколов собраний, имеют упрощенный вариант ведения отчетности и могут пользоваться своими личными средствами и банковскими счетами непосредственно в своей деятельности, не переводя их на отдельный счет предприятия.

Тем не менее, есть у этого вида деятельности и ряд недостатков – все физлица-предприниматели отвечают своим имуществом по невыполненным обязательствам, не могут получать некоторые лицензии, имеют необходимость ведения двойного налогового учета, не могут перепоручить ведение дел третьему лицу в виде директора, а также не имеют социальной защиты от государства при временной потере трудоспособности – даже полная нетрудоспособность вследствие несчастного случая не освобождает от уплаты взносов в пенсионный фонд.

В целом, такой вид бизнеса подойдет тем, кто хочет лишь попробовать себя в предпринимательской деятельности и не хочет тратить слишком много времени на освоение законодательства и соответствующие бюрократические процедуры, связанные с регистрацией ООО и ведением внутренней документации. Также, стоит отметить, что индивидуальное предпринимательство не дает возможности участия в создании бизнеса нескольких людей.

Больше об ИП читайте у нас — Индивидуальный предприниматель — регистрация, налоги ИП

Преимущества и минусы ООО

Общества с ограниченной ответственностью сейчас являются самой популярной организационно-правовой формой, использующейся для ведения предпринимательской деятельности. Это обеспечивается целым рядом факторов. Учредителями ООО могут быть как одно физическое лицо, так и несколько, кроме того – участниками или учредителями могут быть и другие юридические лица.

Привлекательным является и тот факт, что ответственность по всем заключенным сделкам несется участниками копании только в рамках размеров непосредственно общего имущества компании и уставного капитала, в то время, как своим личным имуществом участникам ООО отвечать не приходится.

Также, следует отметить, что ООО позволяет заниматься большинством видов коммерческой деятельности, однако, регистрация такой формы может затянуться на долгое время. При этом все механизмы, используемые для оформления деятельности, также отличаются своей простотой и понятностью для обычного обывателя.

Запись Типы предприятий — организационные формы предприятий впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Мнения насчет возможного начала своего дела могут кардинально различаться, особенно среди полностью несведущих в этом людей – простых обывателей, не имевших никакого отношения по своей профессии и в своей жизни к предпринимательству.

Так, некоторые могут считать, что это очень просто. Однако, почему тогда такие люди еще не начали свое собственное, простое и выгодное бизнес дело? Другие же думают, что создать успешное бизнес дело вообще невозможно – но рынок и множество примеров, начиная от простого владельца продуктового магазина и заканчивая самыми богатыми людьми планеты легко опровергают это мнение.

Как и в большинстве ситуаций, правда находится где-то посередине. Нельзя сказать, что предприниматель получает свой доход с легкостью – скорее даже наоборот, особенно на начальных этапах. Но точно так же нельзя думать и о том, что добиться успеха в нынешних условиях невозможно – каждый день в мире возникают сотни стартапов, которые успешно реализуются тем или иным путем, особенно если в их основе лежит какая-либо инновационная идея. Однако, даже без инноваций, идя по проторенному пути с твердой уверенностью в своих действиях и должным трудолюбием можно достичь выдающихся успехов на этом поприще.

Начинающий бизнесмен — основные ошибки

Любой бизнес должен начинаться с идеи. При этом к ней нельзя относиться слишком легко, равно как и слишком фанатично. Правильный подход заключается в тщательной проработке самой концепции будущего предприятия в формате идей, а этот подход требует взвешенных и обдуманных решений, а также умения расставаться с бесперспективными возможностями, пусть те и могут выглядеть привлекательно или казаться даже делом всей жизни.

Запомните – если вы придумали что-то новое и интересное для вас, далеко не факт, что эта идея найдет отклик в сердцах других людей, поэтому нельзя позволять одной идее фикс поглотить вас полностью. Это – одна из основных ошибок на самом раннем этапе планирования бизнеса, которая, при ее игнорировании, может привести к серьезному разочарованию и пустым тратам денег и времени. Также, другой стороной медали является постоянное перебирание идей без возможности сконцентрироваться на чем-то конкретном и одном – в таком случае, результат будет таким же плачевным, что, тем не менее, не мешает многим начинающим предпринимателям раз за разом совершать такую ошибку.

Нету идеи для бизнеса или вы в поиске новых прибыльных бизнес идей? У нас на сайте в разделе Бизнес идеи вы найдете прибыльные идеи для нового бизнеса.

После того, как была обдумана и рассмотрена идея, начинающий бизнесмен может приступать к созданию полноценного бизнес-плана. Более того – правильная обработка и идеи натолкнут на создание уже готовых решений, а значит, половина дела уже будет сделана. Бизнес-план – это не обязательно официальный документ, который должен предъявляться кому бы то ни было. Его наличие необходимо лишь в случае поиска инвесторов или кредиторов, а также при оформлении партнерского вида деятельности с другими людьми.

Тем не менее, практика показывает, что этот документ нужен, в первую очередь, самому бизнесмену. Каждый без исключения успешный предприниматель имел свой собственный бизнес-план. Его составление поможет упорядочить идею в готовый проект бизнеса, а также позволит найти новые потенциальные источники прибыли или структурные проблемы, незамеченные на начальном этапе.

Подробнее о составлении бизнес-плана

В мире существует несколько общепринятых стандартов составления бизнес-планов, которые, впрочем, не являются обязательными. Тем не менее, использование таких готовых шаблонов может значительно упростить задачу и дать ценные ориентиры, изначально задав всю структуру будущего документа и подсказав направление, в котором следует двигаться.

Самые известные шаблоны бизнес-плана были разработаны ведущими аудиторскими и консалтинговыми корпорациями, которые отлично зарекомендовали себя во всех вопросах, связанных с ведением бизнеса. Хотя бы поэтому стоит прислушаться к их рекомендациям относительно предварительной подготовки бизнеса.

Как и планирование идей, бизнес-план нельзя подготовить за один день. Он может потребовать крайне тщательного анализа – в отличие от простой идеи, к бизнес-плану уже следует подходить, имея на руках определенные конкретные цифры и примеры аналогичных предприятий.

Поэтому, следует самостоятельно или с чьей-то помощью произвести полноценную отраслевую и географическую разведку, выяснить среднюю стоимость планируемых товаров или услуг в регионе и найти соответствующую вашему региону нишу.

Именно с составлением бизнес-плана связаны несколько ошибок предпринимателей. Некоторые просто относительно подробно описывают заново свою идею, формально выполняя лишь вышеупомянутый первый шаг к созданию своего бизнеса. Другие же наоборот – создают огромный громоздкий документ, половина содержимого которого вообще не имеет никакой практической пользы.

Исходя из этого можно сразу выделить несколько свойств, которыми должен обладать бизнес-план:

• Он должен иметь четкую и понятную структуру – это позволит ему находить практическое применение и быть общим руководством для старта деятельности и ее развития как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде.
• В нем должны приводиться реальные примеры и производиться относительно точные расчеты – для их сбора можно подключить как сторонние организации и других людей, так и произвести их своими собственными силами. Это позволит лучше взглянуть на конкретные перспективы, опираясь на факты, а не домыслы и распространенное мнение.
• Оформление бизнес-плана должно быть исчерпывающим и лаконичным – оптимальный размер документа редко составляет менее двадцати стандартных страниц или более пятидесяти – это условие, тем не менее, распространяется исключительно на новый бизнес, открываемый с нуля. Бизнес-план нового маленького уличного кафе в огромной брендовой сети, например, может быть минимальным за счет применения типовых решений и огромной базы опыта и накопленной информации. В то же самое время, проект открытия дочернего предприятия для выхода крупного холдинга в новую отрасль может занимать несколько сотен страниц – так как этого требуют масштабы бизнеса.

Успешный предприниматель, — нужно ли образование?

Далеко не каждый успешный предприниматель имеет профильное образование или даже вообще соответствующую своей деятельности специальность. Более того, практика, особенно на постсоветском пространстве показывает почти полную несостоятельность и неэффективность существующей системы образования в подготовке новых членов бизнес-сообщества.

В предпринимательской деятельности значение имеют не абстрактные знания и ничего не значащие на практике бумаги об образовании, а лишь непосредственные навыки и умения человека, относящиеся сугубо к практической сфере жизни. Так, намного чаще предпринимателями становятся убежденные «троечники», в то время, как зубрилы-отличники довольствуются стандартной простой работой по одному и тому же алгоритму.

Но все это не значит, что образованием нужно пренебрегать – оно, все же, может сослужить хорошую службу, но только при условии наличия реальных знаний, а не когда диплом получался «для галочки», потому что так надо.

Часто среди бизнесменов распространена практика получения высшего образования по направлению своей деятельности уже после долгого времени работы предприятия – это позволяет расшить горизонты возможностей, устранить существующие недостатки бизнеса и по-настоящему повысить свою квалификацию в любимом деле.

Малый предприниматель с нуля – реальность нынешних дней

Сейчас законодательство большинства стран постсоветского пространства позволяет с минимумом усилий начать свой собственный бизнес практически с полного нуля, при условии соблюдения вышеозначенных рекомендаций.

Тем не менее, для воплощения многих идей может потребоваться значительный стартовый капитал, однако, он не является обязательным фактором – существует огромное количество возможностей для самореализации в интересных и не требующих практически никаких вложений проектах.

Особенно сильно увеличились подобные перспективы у людей, только начинающих свою взрослую жизнь – современная обстановка все выше ценит инфомативность и инновационность в сравнении с консервативным подходом к предпринимательству.

Для получения максимальной прибыли важную роль играет выбор формы предприятия. Все аспекты этого выбора рассмотрены в нашей статье Типы предприятий — организационные формы предприятий

Запись Как стать бизнесменом — успешный предприниматель впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

 Тигран Арташесович, работа руководителя требует огромных затрат времени и сил, Вы же успеваете вести сразу два бизнеса, да еще столько энергии отдавать спорту. как это у Вас получается?

Ответственность – главная мера, которой оценивается взрослый человек, особенно мужчина. Я беру

на себя тот груз ответственности, который могу вынести. Если я чувствую, что новое дело мне по силам, и все то, что у меня уже есть, от этого не пострадает, – я возьмусь и за это. Нельзя подводить команду. Это относится не только к спорту и бизнесу – это вообще основной принцип жизни. Но и азарт, конечно, присутствует, стремление к победе: ставишь каждый рез перед собой новые цели, стараешься быть лучше, совершенствоваться. Именно от этого происходят движение и рост и бизнесе, и в спорте.

Всегда ли побеждаете?

Конечно, нет. А Вы видели человека, который всегда побеждает? Умение проигрывать – это в своем роде победа. Нельзя бояться проиграть. Страх – враг человека, который стремится чего-то достичь. Если выходишь на поле и боишься соперника – лучше вообще не выходить. Спорт научил меня воспринимать поражение как урок. Не опустить руки и бросить все, а разобрать ошибки, сделать выводы и идти дальше.

Что еще Вы, как руководитель, переносите из спорта в бизнес?

Я не приемлю «неспортивного поведения»! Как в спорте, так и в бизнесе. Нельзя ради победы «бить по ногам» соперника. Нельзя обманывать партнеров и клиентов в бизнесе. я играю только по-честному.

Что Вам ближе – бизнес или футбол?

 Ну Вы спросили! «Кого больше любишь – сына или дочку»! (смеется) Это вещи из разных параллелей. Бизнес – это работа, которая мне дает доход, приносящая удовлетворение в своем роде. Есть, например, ряд ресторанов и гостиниц, отделку которых выполняла моя компания – это красиво, я этим горжусь. А спорт – это хобби, где душа моя отдыхает. В него я вкладываю средства, и материального дохода он мне не приносит. Зато дает мне огромный заряд на всю остальную мою деятельность. Кроме того, поддерживая спорт среди моих соотечественников, втягивая молодых в занятия футболом, занимаясь сам, я надеюсь своим примером зажечь как можно больше людей, чтобы молодые не болтались по дворам с пивом и сигаретой в руках, а старшее поколение не теряло последние силы, лежа на диване. Ведь движение и драйв – это жизнь. Хочу, чтобы эта жизнь кипела и во мне и вокруг меня.

Запись КОДЕКС ОТВЕТСТВЕННОСТИ впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Какова ваша личная миссия и миссия компании, которой вы управляете?

Миссия ООО «Владпромбанк» – активно способствовать региональному социально-экономическому развитию,

обеспечивать надежность, высокое качество услуг. Мы помогаем частным клиентам и компаниям расти и развиваться, обеспечивая их необходимыми финансовыми средствами и ценными рекомендациями.

Окружающий мир – это, прежде всего, отражение наших мыслей. Можно много философствовать о том, когда закончится кризис, судорожно следить за «кардиограммами» валютного и фондового рынков. А можно начинать действовать, внимательно проанализировав спонтанно возникшую идею. Все в наших руках. Выживет тот, кто найдет истинно правильный путь развития, кто не говорит о проблеме, а решает ее.

Каких людей или события вы считаете своими лучшими учителями?

Финансист – профессия не просто точная, но и творческая, в которой инновации и креатив имеют значительный удельный вес. Банковское дело каждый день позволяет находить нестандартные пути решения задач, проявлять инициативу, вникать в новейшие технологии и применять их на практике.

Банк – это консервативный институт, имеющий свои традиции, принципы.

Поэтому для меня всегда является важным и значимым продолжительность работы на одном месте. Опыт таких людей бесценен, как неоценима для банка их деловая репутация. Такие люди для меня – пример для подражания и профессионального восхищения.

Примеры известных банкиров, в частности, Маркус Эйджиус, Стивен Хестер, возглавлявшие не один десяток лет финансовые «глыбы» – Barclays Bank, Royal Bank of Scotland.

Какими качествами должна обладать женщина-руководитель?

Самое интересное в профессии банкира – это то, что, кроме досконального знания всех процедур и свободного владения банковским языком, нужно ориентироваться практически во всех секторах экономики.

Именно на второй составляющей и базируется настоящий профессионализм банкира, хотя сегодня во главу угла я ставлю прежде всего человечность и умение строить отношения с людьми, желание слушать и слышать, стремление брать ответственность на себя и нести ее достойно. Очень важно сделать частью личной культуры высокоморальные принципы ведения бизнеса. А еще – начинать в профессии с «азбуки» и не боятся быть архитектором своей судьбы.

Как вы вдохновляете, мотивируете на работу подчиненных?

Люди – главный актив любого бизнеса. Я люблю талантливых, мотивированных изнутри людей, которые выкладываются, у которых присутствуют не только опыт и талант, но и мотивация и драйв.

Мне важны мнение каждого члена коллектива, его творческие возможности и неординарность мышления – это и составляет интеллект банка, способствующий дальнейшему развитию. Я постоянно пропагандирую, что мы – единая команда, организм, и необходимо активное участие каждого сотрудника в жизни банка. На постоянной основе провожу общение с сотрудниками на всех уровнях – это дает возможность генерировать новые идеи и находить интересные пути их реализации. Моя задача – развивать то положительное, что даст в будущем значимые результаты, найти кратчайшие и выгодные пути его достижения.

Какие качества вы больше всего цените в мужчинах?

Ум, порядочность, мужественность, целеустремленность, щедрость, доброту, умение любить.

Назовите одну или несколько книг, которые обязательно должен прочитать каждый предприниматель.

Это книга Эрика Наймана «Как покупать дешево и продавать дорого. Пособие для разумного инвестора», Ноам Вассерман «Главная книга основателя бизнеса», Дейл Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей».

Какое событие из последних, в вашей карьере или личной жизни, оказалось для вас наиболее значимым и почему?

Работа играет существенную роль в нашей жизни, ведь у нас для того, чтобы нормально жить, надо работать, а для того, чтобы хорошо жить – много работать.

В 2014 году Владпромбанк существенно расширил свою географию присутствия в направлении юга. Для меня стали важными событиями запуск проекта открытия на территории Центрально-Черноземного региона десяти операционных офисов (Воронеж, Воронежская область, Белгород, Липецк), формирование высокопрофессиональной и мобильной команды, нацеленной на положительный результат.

 Владпромбанк стал для меня новым уровнем профессиональной деятельности, где можно применить весь опыт, накопленный за годы работы в банковской системе.

Запись ФИНАНСИСТ – ПРОФЕССИЯ ТВОРЧЕСКАЯ впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

 Александр Сергеевич, при взгляде на Вас вопрос о роли спорта в Вашей жизни отпадает – передо мной настоящий спортсмен. Тем не менее немного расскажите: что связывает Вас и Вашу компанию со спортом?

Вся моя жизнь связана со спортом. Даже образование у меня спортивное: я закончил Воронежский институт физкультуры и спорта по специальности «единоборства». И я не просто сам веду здоровый образ жизни – это идеология, которую я внедряю во все сферы, где нахожусь. Моя компания не исключение – работа работой, а досуг должен быть. И он должен быть активным. Поэтому футбольные соревнования в «Лиге Чемпионов Бизнеса» я считаю замечательным вариантом досуга для меня и моих сотрудников. Он заряжает энергией, дает выход эмоциям, сплачивает команду. И хотя специализация у меня не совпадает с игровыми видами спорта, люблю футбол. Это самый знаменитый вид спорта в мире.

Почему выбрали в институте единоборства?

Были определенные мысли по поводу будущей профессии – уже тогда я знал, что это будет охранный бизнес, где единоборства являются одним из основных профессиональных навыков.

Какие спортивные качества Вам помогают в бизнесе?

Спорт дал мне волевой характер. Соответственно, и выбор бизнеса был основан именно на этом. Охрана – это дело, в котором я стал профессионалом и чувствую в себе еще большой потенциал, которого мне хватит для развития бизнеса надолго. Спорт закалил во мне целеустремленность, трудолюбие, выносливость. Если бы не было определенных спортивных достижений – может, лентяем был бы.

Можно подробнее о достижениях?

я был неоднократным чемпионом области по кикбоксингу, чемпионом области по кикбоксингу среди вузов, когда учился в институте, серебряным призером области по рукопашному бою.

Подбирая сотрудников, руководствуетесь ли спортивными принципами формирования команды?

Может, и хотелось бы, но не получается. Штат нашей организации превышает 300 человек, объекты есть разные – от складских помещений до групп быстрого реагирования. В последние, конечно, подбираются ребята-спортсмены с хорошей физической подготовкой. Ну а для охраны складов могут подойти даже пожилые мужчины, пенсионеры. Мы предлагаем настолько широкий спектр охранных услуг, что можем задействовать и обеспечить рабочими местами все слои населения.

Однако у Вас есть успешная корпоративная футбольная команда, на сегодняшний день – один из лидеров турнира «Лига Чемпионов Бизнеса». Как собираете туда людей?

За счет того, что у нас большой штат, много молодых парней, которые любят спорт, трудности в поиске игроков нет. Ребята с большим энтузиазмом играют, даже в заявке мест не хватает для всех желающих. Мы как руководство поощряем инициативу: помимо основной своей заработной платы, ребята получают премиальные за хорошую игру. На сегодняшний день мы идем на втором месте, но это наш дебют в данных соревнованиях, мы играем первый год, на следующий год сделаем определенные выводы и покажем еще лучший результат, хотя и турнир не закончен, все впереди – еще поборемся за победу!

Вы так с горечью сказали – «второе место». Как вообще относитесь к поражениям?

Надо быть сильным и уметь проигрывать. Не могу сказать, что главное – участие. Главное – не проиграть морально и духом. Но футбол – это игра, иногда случай может все решить. Так и в бизнесе. Я считаю так: сегодня ты можешь проиграть, и у тебя черная полоса, но черная полоса может оказаться взлетной. Поэтому нельзя сдаваться, нужно идти вперед. Например, если теряем заказчиков (хотя, конечно, стараемся этого не делать), но, если уж так случается, то делаем работу над ошибками, и это дает толчок для появления новых идей, компания развивается.

За счет чего выигрываете в бизнесе, какие «фишки» у компании?

Наша «фишка» – молодость. Не в плане возраста компании, а в плане возраста руководителей. Конкуренция громадная! На сегодняшний день зарегистрировано более 500 ЧОПов, но в основном их руководство – пенсионеры МВД, люди старой закалки, с уже сложившимися традициями в работе. Мы – молодые руководители и видим эту работу по-новому, стараемся вносить новшества в охранный бизнес, постоянно улучшаем качество охранных услуг благодаря не только постоянному повышению квалификации и профессионализма сотрудников, но и внедрению современных передовых технологий. Ведь жизнь не стоит на месте – мир постоянно меняется, развивается, благодаря новым технологиям совершенствуются процессы во всех сферах деятельности человека. И, при всем уважении к коллегам, я считаю, что на сегодняшний день, в новых условиях, мы больше соответствуем современным тенденциям.

Представителей службы безопасности в форме с надписью «ПАТРУЛЬ» можно увидеть практически на всех спортивно-массовых мероприятиях города. Вы беретесь за такую работу, потому что она Вам нравится?

Конечно! Скажу больше: у нас есть в городе два спортивных направления, которые являются брендами Воронежа – хоккейный клуб «Буран» и футбольный клуб «Факел». Мы охраняем оба клуба и делаем это в виде спонсорской поддержки. Нам за охрану данных мероприятий никто не платит, но мы это делаем с удовольствием, потому что таким образом вносим свой вклад в развитие спорта

в городе.

Мы знаем, что, помимо Вашего личного участия в спортивных соревнованиях, Вы очень много помогаете различным спортивным секциям города. Почему?

Я хочу, чтобы наше молодое поколение было здоровым, чтобы наркомания и алкоголизм если не полностью искоренились, то хотя бы были сведены к минимуму. Поддерживая спорт, вовлекая в него как можно больше молодых людей, я способствую этому. Мы оказываем поддержку международному турниру по боксу и кикбоксингу «Битва за Воронеж» не только в качестве партнера по охране, но и финансовую, для того чтобы эти мероприятия в принципе состоялись. Также мы помогаем нашим спортивным клубам «Плацдарм 36 и «Ворон». И когда ребята, которых я поддерживаю, становятся чемпионами, это приносит колоссальное моральное удовлетворение. Кто знает, может, этот мальчик, который благодаря моему участию пришел сегодня в спорт, станет для Воронежа новым Шмаровым или Саутиным, и, конечно, я буду гордиться этим.

Запись ПОБЕЖДАЮТ СИЛЬНЫЕ ДУХОМ впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

БОРИС ФЕДОРОВ, ректор Открытой школы бизнеса (OBS)

Существенно уменьшается жизненный цикл товаров, know how, технологий, увеличилась скорость копирования инноваций конкурентами. Увеличилась скорость и уменьшилась предсказуемость окружающей бизнес-среды. Практика и опыт, работающие ранее, становятся не такими уж надежными инструментами. Мало помогают уговоры с большей преданностью относиться к делу, работать с «огоньком», больше и лучше. Не спасают и теории, разработанные в эпоху растущих рынков, а новые теории не всегда успевают за изменениями, которые происходят в жизни.

Большая турбулентность внешней среды и большое количество факторов, одновременно влияющих на бизнес, усложняют принятие решений, сбивают «ориентиры», создают иллюзию неразберихи и хаоса. Во многих отраслях будущее бизнеса полностью зависит от его способности быть гибким и сообразительным в эпоху перемен.

В мирской суете зачастую предприниматели делегируют часть задач «функциям управления», которые специально создаются в системе управления бизнесом. При этом предполагается, что «функционал» будет выполнять функции, предписанные ему, при любых обстоятельствах. В принципе такой подход работает, когда «функционал» успевает отслеживать изменения и адаптироваться к ним. Однако адаптация всегда происходит с запаздыванием, и периодически возникают ситуации, когда предприниматель понимает, что «так больше жить нельзя», и затевает «перестройку бизнеса»: пытается провести изменения.

При этом вспоминает, что «функции» выполняют люди, и изменения неизбежно требуют социального взаимодействия. Уговоры, насилие и мотивация позволяют сгладить и частично устранить социальные проблемы, вызвать у людей «энтузиазм», заменить желаемую многими лояльность и приверженность на вовлеченность и инициативность. В конечном итоге, такое социальное взаимодействие предпринимателя и людей, выполняющих функции управления, позволяет установить более напряженные планы и создать предпосылки для реализации этих планов.

В сложившихся условиях, конечно, можно продолжать действовать так же терпеливо, ожидая, что трудное время пройдет и все само успокоится. Но все же имеет смысл обратить внимание, что технологии – это и управленческие решения, и новые методы управления, и новые доступы к рынкам, и работа на рынках.

Традиционно предприниматель – это агент изменений в экономике. Открывая новые рынки и создавая новые способы производства вещей, он двигает экономику вперед. Однако никто не может подманить предпринимателя к еще одной роли – создателя технологии управления. Предприниматели, не способные управлять адекватно реальным условиям, неизбежно теряют свой бизнес. Как бы жестко это ни звучало: управление это причина – остальное следствия и последствия.

Чтобы управление было успешным, необходимо понимать, «куда рулить» и «как рулить». В условиях неопределенности помочь может выявление основных тенденций развития. При этом хорошо бы не упускать из виду, что управлять можно тем, что поддается управлению, а это прежде всего бизнес, а не его внешнее окружение.

БИЗНЕС И ТЕ, КТО ЗАИНТЕРЕСОВАН В НЕМ

Чтобы бизнес был успешным, в нем и результатах его деятельности должны быть заинтересованы люди, группы людей, организации – «заинтересованные стороны» (ЗС). Если в бизнесе заинтересован один предприниматель – бизнесу сложно быть жизнеспособным. При традиционном взгляде основное внимание концентрировалось на продукте и потребителе. Конечно, это важно, и если этого достаточно и бизнес процветает, – отлично. Если нет – модель успешного бизнеса обязательно должна учитывать интересы всех ЗС, способных оказать влияние на него. Обычно полностью удовлетворить все интересы ЗС не представляется возможным: пряников сладких всегда не хватает на всех. В то же время необходимо как минимум не выходить из зоны толерантности интересов ЗС.

Если планов громадье не реализуется, хорошо бы обратить внимание, что очень важные «функции» выполняют люди. Эти люди – внутренняя ЗС. Эти люди заинтересованы в бизнесе? А в развитии бизнеса?

Много говорят о целях бизнеса, забывая при этом, что бизнес – это прежде всего люди. А интересы этих людей каковы? Какие цели они преследуют? Если единственный интерес деньги, и «конкурент» предложит больше – все стройными рядами к нему?

Сколько разговоров о том, что люди – основной ресурс организации, а что реально кроме разговоров? До сих пор существует «функция» – управление человеческими ресурсами. Человеческие ресурсы – это люди и/или ресурсы людей – их знания и умения. Являются ли знания и умения людей «активом» для развития бизнеса? Или знания и умения людей – дорогостоящий «пассив», подлежащий структуризации? Интересно, кто должен управлять ресурсами?

Предприниматели, которые первыми смогут создать технологию, позволяющую результативно, эффективно использовать внутренние ресурсы – ресурсы людей, получат очень серьезные конкурентные преимущества. Производительность труда – один из основных показателей. Производительность в смысле реальной полезности, а не «занятости». Чтобы человек мог созидательно участвовать в развитии бизнеса, он должен знать, что делать, уметь это делать и, что немаловажно, хотеть это делать.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКОВ

Способности бизнеса и его конкурентные преимущества зависят от того, как ресурсы преобразуются в полезные результаты. Все большее внимание начинают обращать на технологию управления ресурсами. Традиционно преобразование ресурсов в продукты – это «функция» производства. Ресурсы, необходимые для производства, традиционно закупаются на внешнем рынке относительно границы бизнеса. В индустриальную эпоху использовались технологии, которые не требовали очень обученных людей, и людей на рынке труда было достаточно. Работодатели не очень были обременены обучением людей: производству требовалась «рабочая сила». Постепенно технологии усложнялись, а рынки труда истощались.

В настоящие время уже имеются отрасли, в которых цена средств производства, принадлежащих собственнику бизнеса, соизмерима с оплатой труда, а иногда и дешевле ее – оплаты использования знаний и умений наемных работников. Часто владелец бизнеса в большей степени зависим от наемных работников, владельцев уникальных знаний и умений, чем наемные работники от работодателя. Особую роль начинает играть не формальный контракт, оформленный в соответствии с Трудовым кодексом, а неформальный и психологический контракты. Ситуация затрагивает и отрасли, которые обустроены более традиционно. Рынок труда часто бывает общим для разных отраслей.

Переход на новую систему отношений происходит весьма болезненно. Работодатели не очень охотно вкладываются в развитие персонала – высок риск увольнения. Сами сотрудники не всегда понимают, что то, что они знают и умеют, – это их собственность. Встают в позицию «мне это не надо». Система подготовки и переподготовки кадров зачастую не знает и не понимает потребности бизнеса. Да и сам бизнес иногда не в состоянии сформулировать требования к компетентности – знаниям, пониманию и умению людей.

Однако тенденция такова: собственники бизнеса и собственники знаний и умений, важных и нужных для развития бизнеса, начинают устанавливать принципиально иные взаимоотношения, основанные, в первую очередь, на иной этике отношений, позволяющей обеспечить вовлеченность в развитие бизнеса. Бизнес, находящийся в жестких конкурентных условиях, вынужден использовать в качестве критериев не только экономичность, но результативность, эффективность и этичность.

 Развитые страны уже сравнительно давно перестроили систему взаимоотношений. У нас этот процесс идет с запозданием и вызывает сильное сопротивление. Еще очень сильна традиция и вера в командиров производства, знающих и умеющих построить правильный механизм управления. Еще нет понимания, что те, кто владеет компетентностями, действительно нужными для развития бизнеса, уже не хотят быть «винтиками» механизма управления. Эти люди востребованы на рынке труда теми, кто понимает их ценность, и их мало беспокоит чье-то непонимание.

Запись ПЕРЕХОД НА ИНУЮ ЭТИКУ ОТНОШЕНИЙ впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.

Формула успеха бизнеса заключается в ответственном и долгосрочном бизнесе как сочетании компетентности, творчества и лидерства.

Автор: Наталья Попович, Президент PRP Group (Россия, Украина и страны СНГ)

Компетентность означает, что продукты отличаются отличным качеством – люди или компании рекомендуют Вас другим.

Вы таким образом становитесь лидером в своей отрасли. Творчество означает, что вы не останавливаетесь на достигнутом, Вы страстно занимаетесь своим делом, развиваете инновационные подходы, вы бросаете вызовы рынка и постоянно доказываете собственную профпригодность.

Принципиальность дает Вам возможность

• не быть избранным, но и выбирать;
• влиять на стандарты;
• создавать системы, которые соответствуют Вашей системе ценностей.

Беспринципность строит беспринципность. Принципиальность делает Вас прогнозируемым системным игроком, заслуживающим доверия.

Хороший бизнес – это системотворчий бизнес. Для того, чтобы экосистема бизнеса, основанная на критериях компетентности, творчества и принципиальности, в свою очередь развивалась, необходимо строить мосты, искать партнеров, убеждать в верности собственных подходов, прислушиваться к среде, налаживать контакты, общаться.

Чтобы экосистема бизнеса развивалась и не ламалась, необходимо продвигать идеи и доверять партнерам, некоторым конкурентам, необходимо доверие. Доверие – драйвер бизнеса и экономики и главная наличность сегодняшнего общества. Ведь именно доверие является ключевой составляющей репутации.

Формула успеха бизнеса заключается в ответственном и долгосрочном бизнесе как сочетании компетентности, творчества и лидерства.

Доверие складывается из таких ключевых элементов, как «правдивость», «надежность», «близость» и «само-сфокусированность».

• Правдивость: Это Способность доверять. Человек или компания – проверенная, с которой можно пойти в разведку. Правдивость – еще и так можно было бы охарактеризовать этот компонент.
• Надежность, или другими словами «Мы можем доверять, что эта компания не подведет, а сделает, как обещала.» То есть это предсказуемость, прогнозируемость, принципиальность. Близость: ощущение безопасности в отношениях, «Я могу доверять тому, что он или она сделает…».
• Само-сфокусированность: фокусное ориентацию. «Я могу доверять, что он или она фокусируется на мне, или действительно проникся моим интересом.» Низкий уровень ориентации на себя со стороны организации повышает доверие потребителей (партнеров), высокий уровень ориентации – уничтожает ее. Ориентация на себя имеет много форм – это степень эгоизма, самовлюбленности, перенимание лишь собственными проблемами.

Доверие – драйвер бизнеса и экономики и главная наличность сегодняшнего общества.

Компании могут и должны участвовать в создании имиджа России. Было бы логично чтобы и бизнес, и государство воспользовались возможностью привлечь внимание к стране и повысить уровень осведомленности о ней в мире.

Бизнесу выгодно инвестировать в имидж России, ведь это демонстрирует:

• «зрелость» бизнеса и его ориентации на перспективу
• порядочность, профессионализм, патриотизм руководителей
• соответствующие условия для ведения бизнеса

И от этого можно получить прямые финансовые выгоды:

• дешевые кредиты, дополнительные возможности привлечения средств
• инвестиционные контакты

• капитализация репутации компаний на международном рынке

Чтобы расти, бизнес должен иметь цели и видение, которые проходят границы продуктов и доходов. Патриотизм – это инвестиция в будущее, которая отдается сторицей.

И, наконец, сильный бренд региона и страны способствует дружески настроенном среде для жизнедеятельности и благосостояния, а также влияет на развитие брендов Ваших продуктов и компаний.

Статья за выступлением Натальи Попович, Президента PRP Group (Украина, Россия и страны СНГ), на Международной визийной бизнес-конференции «Intro», 16-17 апреля 2010 года;

Запись Наталья Попович — доверие к стране и успех бизнеса впервые появилась Бизнес-журнал The Chief.